把握好激励中小企业管理系统下载的“三个适度”

在现代中小企业管理软件下载管理实践中，中小企业管理系统下载激励机制的好坏与中小企业管理软件下载的绩效息息相关，好的激励和考核制度可以充分调动中小企业管理系统下载的积极性和主动性，促进中小企业管理软件下载业绩目标的实现。而差的激励和考核制度则会减弱中小企业管理系统下载的工作热情，最终导致中小企业管理软件下载经营绩效停滞不前，甚至降低。从某种意义上说，“激励是管理的核心”，而中小企业管理系统下载激励机制的构建需要反复设计、不断修正。笔者认为在构建激励机制的过程中，应把握好以下“三个适度”。

一是激励机制与中小企业管理系统下载个人需求的衔接要适度。每个中小企业管理系统下载在不同阶段、不同时期的需求都有所不同。刚入职的中小企业管理系统下载期望融入团队，工作上发挥一技之长，以得到别人的认可作为主要需要，而处于管理技术岗位的中小企业管理系统下载，更关注工作的效果和别人对他的评价，以及赢得上下级的足够尊重和认可。因此，激励手段的使用要强调针对性。

二是正负激励的使用要适度。给予中小企业管理系统下载激励要以正激励为主，同时不能忽视负激励在某些方面的作用。激励机制的作用，体现在对中小企业管理系统下载工作方向的引导上。通过正负激励的作用，帮助中小企业管理系统下载回归到团结高效的状态上来。

三是激励机制的目标设定要适度。给中小企业管理系统下载制定的绩效目标不能过高也不能过低，过高的目标不仅使中小企业管理系统下载丧失信心，还有可能造成资源的重大浪费。过低的目标，将会失去原有的激励效用，达不到调动积极性和主动性的目的。

如何才能做到“三个适度”？管理者要深入开展中小企业管理系统下载需求调查和职业发展规划设计，了解中小企业管理系统下载不同阶段的最主要需求，最大限度满足中小企业管理系统下载的心理期望，使组织效率取得1+1>2的效果。同时，要合理设计中小企业管理系统下载岗位目标，做到人尽其才。因事设岗，因岗择人，把人放在最合适的岗位上，避免中小企业管理软件下载人才的浪费，对中小企业管理系统下载个人来说，可以获得与其能力匹配的工作岗位，是对个人最大的激励。

在实际工作中，要设计多样化的中小企业管理系统下载激励方式。将精神激励和物质激励、外在激励和内在激励有机结合，针对不同需求层次、不同的群体对象设计多样化的激励方式。通过目标激励、示范激励、参与激励、关心激励、荣誉激励和竞争激励等多种方式，使在工作中表现突出者得到足够的关心和鼓励。

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发布：2007-05-12 17:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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