合同审签管理
合同职能部门与综合管理部门一般应当在本部门收到合同之日起二至三个工作日内签署审核意见。合同承办部门一个工作日内送审三份以上合同的,应当至少提前一个工作日将合同有关情况告知合同职能部门与综合管理部门,以便合同及时审签核。合同职能部门与综合管理部门应当按规定时限完成合同审核工作,审签人员无法履职时应当指定代理人签署意见。合同管理系统提供审批时限绩效考核报表来评估合同的审批效率。
对于内容复杂需要较大改动的合同或者存在其他特殊情况需要延长审核时间的合同,合同职能部门和综合管理部门应当与合同承办部门沟通,在进一步了解合同起草和谈判等背景情况后及时审核。
公司可建立部门内部合同管理授权分工制度。在符合公司内控制度的前提下,部门负责人可以根据实际需要将合同审批的权限授予本部门相关人员行使。合同管理系统将依据公司的授权管理及分工制度规定,进行固化流程或半固化流程的审批。
参与合同审签的任何人员,均可通过选择集团统一的审批常用语或自定义个性化的审批常用语,加快审批进度。审批意见应当明确、具体,避免使用"拟同意"、"原则同意"、"基本可行"等模糊语言。如有意见,应当在合同审签单上明确提出。如在合同审签单上仅签名而未提出意见的,视为同意。
公司领导审批通过后的合同文本为最终文本,任何人不得更改。
合同附件是合同文件的组成部分,应当与合同正文一并审批和签署。
- 1泛普企业合同管理软件开启企业防范合同法律风险之门
- 2差旅管理系统在实践中的好与坏
- 3企业固定资产税务筹划初探
- 4企业文化与企业管理的关系
- 5报帐员日常工作程序及优化攻略
- 6是什么影响着供应商关系管理
- 7泛普OA软件ThinkOne合同管理,以电子合同管理为基础,提供合同编写、审批、变更
- 8针对施工企业的合同风险防范技巧-泛普软件
- 9合同管理软件哪种好?
- 10简谈合同管理产品中的“合同履行”
- 11OA办公系统合同管理模块定制开发
- 12合同管理软件是什么?
- 13报销不该总是卡在了审核签字这一块
- 14以信息化武装企业管理水平
- 152012年6月怀柔白河湾户外活动
- 16固定资产盘点计划
- 17供应商与买家关系跨入管理新阶段
- 18企业管理与思政工作的创新
- 19关于高等学校报账难问题的研究及对策
- 20供应商如何更好的进行内部管理
- 21泛普网上费用报销系统带来新的财务管理理念
- 22以预算管理发展现代企业内部控制
- 23企业预提费用留作企业报销,汇算清缴如何处理?
- 24上交所要求上市公司在线填报并购重组表
- 25大型房地产企业泛普财务共享服务中心建设初探
- 26沟通在管理中的作用
- 27合同安全转向智能化管理-彩云端
- 28OA【合同管理规范智能,不混淆、无偏差、易查询】
- 29合同管理【破解“一支笔”传统管理,智慧协同实现高效审批】
- 30要降低买卖合同风险,管理不能松懈