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预算管理问题之表象

结合笔者多年工作经验和咨询经历，从三个层面谈一下企业实施计划预算管理的重点和难点，这个搞清楚了，企业实施计划预算管理就成功了一大半。首先我们谈一下企业实施预算管理过程中遇到的问题。

预算管理的问题有各种各样的表现，如预算编制问题、预算调整控制问题、预算分析与考核问题、预算工具问题、人员问题等，这些是预算管理问题的大类，我会在后面的系列文章中对这些问题一一作出说明。

这些问题反映到企业管理者那里，主要表现为两个问题，一是预算不准，二是控制不力。预算不准主要表现在预算与实际差异比较大，每次做预算时都感觉这次的预算是准的，销售目标是可以完成的，费用成本是足以支持销售目标实现的，到了年底一盘点，发现预算与实际差异很大，或在年中预算执行过程中，发现实际已经偏离了预算。后面的文章会陆续谈“预算不准”的深层次原因。控制不力主要表现在成本费用超出了预算，没有把成本费用控制在预算以内，导致企业利润受损，没有达到公司规定的目标利润。当然这里面也有深层次原因，后面会陆续论述。

这两个问题只是预算管理的表象，是我们经常看到、听到的问题，是业务部门抱怨最多的，当然业务部门抱怨最多，是说目标太高，资源太少，不是说控制不力，是抱怨控制太多，限制了他们的业务活动空间，导致他们无法完成任务。是管理者提起最多的问题，之所以预算管理问题到了管理者那里主要表现为预算不准和控制不力，一方面是从预算与实际的对比结果来说的，是他们看到的，另一方面是各部门的抱怨到了管理者那里，是他们听到的。

预算管理问题表象是有深层次原因的，只有把深层次原因搞清楚了，把深层次原因解决了，预算管理的表象问题才能解决。否则只会是头痛医头，脚痛医脚，解决不了根本问题。

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(责任编辑：泛普软件) 分享按钮

发布：2007-03-26 16:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]