泛普OA平台PR管理流程
泛普OA平台PR管理流程
PR管理流程即采购申请,各部门成员根据自身的实际需求发起PR流程,具体表单字段如下表所述;流程表单字段及字段描述
字段名称 | 字段类型 | 字段描述 |
申请主题 | 单行文本 | |
申请编号 | 单行文本 | |
申请人 | 浏览-人力资源 | |
申请部门 | 浏览-部门 | |
申请时间 | 浏览-日期 | |
预算年份 | 浏览-年份 | |
成本中心 | 自定义浏览框 | 此处读取1.1“预算组织结构表”中的“第三级组织架构名称”的值 |
预算项 | 自定义浏览框 | 此处读取1.2“预算表和预算项表”中的“预算项描述”的值 |
年度预算值 | 浮点数 | 此处读取1.3“预算数据表”中的“年度预算值” |
年度调整预算值 | 浮点数 | 此处读取1.3“预算数据表”中的“年度调整预算值” |
可用预算值 | 浮点数 | 在新建2.6“预算使用表”中系统自动计算带出;当前成本中心和预算项对应预算数据的可用预算额: 注:可用预算值=年度预算值-冻结预算值-已批准预算值+年度调整预算值; |
冻结预算值 | 浮点数 |
此处读取2.6新建“预算使用表”中的“冻结预算值” 注:本次申请的金额提交之后不计入“冻结预算额” |
本次申请金额 | 浮点数 | 本次申请金额等于明细表中“各采购物品数量乘以数量的值的和” |
支出类型 | 选择框(费用性,资本性,业务合同) | |
采购类别 | 选择框(A1-A8,B1-B6这些采购的类型) | 【根据不同的采购品类自动的归到对应的采购员处理】--批次条件 |
归口经理 | 浏览-人力资源 | |
申请原因 | 多行文本 | |
附件上传 | 附件上传 | |
SOR | 附件上传 | |
JPC号 | 单行文本 | |
JPC决议 | 选择框(有合同采购、无合同采购、不予采购) | 当此处选择“不予采购”则所申请的金额会自动的释放; |
选择框(采购部采购、需求部门采购) | ||
JPC决议内容 | 多行文本 | |
合同类型 | 选择框(资本型、费用型、业务型) | |
明细表 | ||
采购内容-明细 | 单行文本 | |
单价-明细 | 浮点数 | |
数量-明细 | 浮点数 | |
总计-明细 | 浮点数 | 合计值赋值给“本次申请金额” |
相关栏目:
相关文章:
- 1企业中的CIO正面临职能转变的挑战
- 2【北大CIO苏州行】黄华伟:新技术浪潮下应用现状与趋势
- 3蝶变2015,从落地开始谈起
- 4民生药业胡俭:“民生云”即将化雨落地
- 5面向企业级的烟草企业业务流程整合信息化建设探索
- 6企业私有云PaaS平台建设背景
- 7流程管理平台在多元化集团企业的应彩
- 8:简化运作流程 构建企业竞争力
- 9XX设备公司协同OA管理系统THML流程模板中签字意见折叠
- 10流程优化--帮助企业获得竞争优势的有效手段
- 11泛普OA办公自动化软件签报流程案例
- 12泛普OA软件的非标配应用:流程字段数据联动
- 13企业管理的基本功——流程管理
- 14企业:让流程适应目标而非个性
- 15企业业务流程的落实与实施
- 16泛普 :现代企业运营及发展之根本
- 17协同OA软件的费控体系化建设-原财务流程模式
- 18协同OA系统的流程报表统计方式
- 19办公室自动化软件的流程效率管理
- 20面对企业移动安全 CIO不能目光短浅
- 21企业办公软件与手机短信相结合的流程提醒
- 22流程梳理过程中的常见问题分析
- 23泛普OA办公系统流程审批功能优化
- 24流程管理渗透企业,助力高效业务
- 25企业管理当重流程管理
- 26OA办公软件的搭建一个付款计划审批流程
- 27不能因小失大 企业缘何要引入流程管理
- 28说说和ERP的关系
- 29实施的首要挑战—企业的流程体系图
- 30外媒:探寻所属“未来CIO角色”状态
下一篇:泛普OA办公系统合同创建申请流程