守住财富,远离理财陷阱
“你可以在对金融缺乏了解的情况下有所成就,但是,如果你彻头彻尾一无所知,那么你的命运就掌握在他人手里了。记住这句古训:‘愚人同其金钱会迅速分道扬镳。’”
这是诺贝尔经济学奖得主罗伯特·莫顿在其著作《金融学》一书中的开场白,所描述的场景已经投射进中国富豪们的现实。KODA投资者不但蚀掉了本金,还要被银行追讨。银行账单里数字的涨落,带来残酷的生活,投资者坠入了无底深渊。富豪们犹如走进赌场,在尝到甜头之后就上瘾,上瘾之后就输得倾家荡产。
这并不是单方面的问题,富豪投资观念的误区和对产品的无知,理财顾问对他们的误导,以及随即而来的全球金融风暴,诸多因素缠绕在一起,共同促成了这一幕悲剧的上演。面对全球金融海啸,应该如何守住自己的财富?如何避免理财陷阱?
理财前提是保护财富
永久成为富豪,第一步是保护好已经拥有的财富。在风险承受能力分析、现金流分析等技术手段背后,影响富豪理财决策的是心理、性格等等。深圳君融财富管理研究院院长毛丹平博士记得,在EMBA课程上,一位学员说:“我一定要趁着人民币升值的时候狠赚一把,抓住这个机遇,让我的财富快速提升。”这代表了当下中国富豪的普遍心态。
追求财富不能贪心。“在牛市背景下,增值才是第一位的,”平安信托私人财富管理部副总经理丁文忠说,“为什么富豪觉得保值不重要?因为他们不知道这些钱够不够。”
财富多寡是相对概念,富豪们要更多的钱才能获得幸福感,会从消费、收入、地位等方面来比较。当豪宅、游艇、飞机乃至顶级私人会所等作为地位象征的奢侈品大举进入内地后,更让富豪们感觉到手中的钱并不经花。
富豪需要寻找其他的财富增长道路,但往往本业很难满足。因为企业发展到一定阶段以后,经济利润就会下降,尤其是充分竞争的民营企业。企业家赚钱不多,但又要面临经营过程中的各种风险,如贬值、通胀、全球洗牌、战争等等。这就为KODA等高风险理财产品提供了市场。
改变原有的创业家素质。“可悲的就是,不少人在成为富人以后,具备的还是创业家的素质。”毛丹平说,“创富阶段拥有的特质是冒险、传奇、敏锐的发现机会的能力和投资眼光,但是到了管理财富的阶段,这个时候要求的就是稳健和分散投资。”
丁文忠表示,对于高资产的富豪们,财富管理是一个家庭、家族的问题,基础工作就是完成家庭资产负债表的匹配、家族资产风险的管理,最终达成家族工作、生活、事业的目标,考虑的因素更须全面。
作为已经积累了相当财富的投资者,可以用全部身家去创业,但是不能用全部身家去玩像KODA这种高风险的金融衍生品。有的人赌上全部身家,失败的话输得很惨;有的富豪拿出一小部分去玩,损失在承受限度之内。虽然买的都是一样的产品,但前者的行为犹如赌徒,后者是基于财富管理的理性。
接受经济周期。“当你判断经济会一直增长,当所有的投资都是赚钱的时候,你就会买KODA这种产品。”毛丹平说,“但经济是周期性的,赚钱因为经济增长,亏损因为经济下滑,理财也要学会经营经济周期,要学会审慎和保守。”
在一个完整的经济周期中,总是会经历衰退、复苏、过热和滞胀四个阶段。中国在加入WTO之后,GDP指数从2003年到2007年均超过110,公共项目与基础建设方面的高额投资,加上旺盛的国内外需求,加速了富豪的大量涌现。富豪应该认识到,涨涨落落,才是经济发展的常态。
认清销售中的陷阱
除去心理因素的考虑,富豪被KODA血洗的另一个原因,来自于这些衍生品的销售环节—以销售利润为主要目标的激励机制,扭曲私人银行的理财顾问行为,进而误导投资者。
前新加坡美林私人银行副总裁ChristopherGoh在美林的研发部门有过多年的工作经历,他表示,尽管购买KODA的合适对象是合格投资者,但这类衍生品的利润率要远高于其他的理财产品。换句话说,卖方是亏损有限,盈利无限;卖方多数是金融机构,肯定会对潜在性的亏损做对冲或转移风险。
第1页第2页第3页- 1物资(材料)成品、半成品保护制度
- 2物质储备定额的组成
- 3关于实行设备物资核算制度的通知
- 4某公司设备物资部对所属项目部的一份检查审查记录
- 5物控控制程序
- 6汇源为什么不收购可口可乐
- 7工程物资(材料)的检验和验收的概念及区别
- 8公司周转材料管理中心年度工作总结及工作方案策划
- 9物控人员的工作内容
- 10物质短缺的原因与预防措施
- 11建筑施工企业公司物资管理办法(5)物资合同管理办法
- 12中小企业怎样做到战略升级
- 13中标通知书的规范格式--某锚具中标通知书范本
- 14呆滞料控制程序
- 15物资材料招投标中标通知书范文
- 16物资管理工作原则
- 17ABC分析法该如何使用?
- 18物资仓储管理工作流程
- 19材料使用差异分析表
- 20某工程公司关于开展搅拌站和混凝土专项检查的通知
- 21特殊物质的搬运方法
- 22关系网络催生创新
- 23物质相关性需求的特点
- 24物资设备结算付款通知书
- 25如何返纳不良品
- 26局指挥部材料物资管理规定
- 27取消五一长假背后的企业转型之战
- 28物控系统的三大作用
- 292009年度PMC部工作总结
- 30什么是物质定额?