物资管理系统

企业软实力应对价值转移

经济全球化时代也是价值快速转移的时代，需要企业具备前瞻、开放、整合的能力，按照价值转移趋势，调整战略，确立未来生存发展目标。邓正红企业软实力理论强调，企业生存的意义不在利润而在于价值，只有专注于价值创造的企业，才能获得持续的盈利。在全球化的价值转移大趋势下，考验企业的不是传统意义上的由内向外的经营管理能力，而是企业长期积累并能放眼未来的软实力。

所谓价值转移，就是某一产业的价值链战略环节随着产业技术的进步和消费趋势结构的变化而变化。对企业来说，价值转移意味着传统的利润区域发生变迁，如果不能因变而变，企业固有的利润源就会逐渐消亡，最终盈利中断，生存难以为继。

价值转移给企业带来的是战略性的变化，但并不是每一个企业都能及时把握，迅速跟上。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，价值转移趋势代表企业未来生存发展方向，一个以硬实力为主导，只图环境生存和基本生存的企业，对于这种潜在的价值趋势，就如同“温水中的青蛙”，很难察觉得到，或者漠然置之；而一个以软实力为主导，矢志追求核心生存的企业，常常是先知先觉先行，并能运筹帷幄，不断超越自我。价值转移对基本生存企业来说，是一场潜在的危机，对核心生存企业来说，是一个难得的战略转型契机。

邓正红强调，企业应对价值转移的唯一选择，就是坚持软实力经营，以不变应万变。所谓不变，就是坚持价值创造、价值创新的追求不动摇，所谓万变，就是以市场变化和消费者需求作为价值创造、价值创新的航向标。表面看，软实力经营与价值转移的契合点是资源整合，实际上是二者共同的价值方向。

邓正红企业软实力理论指出，企业软实力的使命定位是资源整合，这个资源整合不同于应对市场竞争的资源整合，它有特定的战略方向和价值定位，这是企业软实力“金字塔”内在运作机理决定的。与一般的资源整合相比，软实力状态下的资源整合有“头”有“脚”，所谓“头”，就是软实力状态下的资源整合符合趋势预见的势头，所谓“脚”，就是软实力状态下的资源整合有价值创新的落脚点。这一“头”一“脚”就是软实力“金字塔”的最底层——趋势预见和最顶层——价值创新。因此，软实力状态下的资源整合不是无端的，也不是悬空的，是按照价值规律的要求运作的。

价值转移是一种由外向内的增长思路。其根本问题就是要作趋势的先知，积极主动地应对这种价值的转移，不断地进行变革、创新，并在创新中获得价值成长。而要达到这些要求，只有坚持软实力经营的企业才能做得到。

传统的竞争优势是一种由内向外，主要集中于成本和全面质量管理（TQM）、营销、客户服务及研发的战略思考模式，尽管外部环境分析作为必要的假设，但忽略了企业所在的行业不断发生“价值转移”现象或规律，即使对产业竞争结构和内部资源把握得再准，也难以使企业获得充分的价值和持久的生存优势。

价值转移现象早在20世纪20年代就已开始，当时汽车业中的福特公司集中于生产、销售单一型号的T型车，后来价值从这种垂直一体化经营策略流向了实施多品种、多种价格的经营策略的通用汽车公司。

商业领域的价值转移则出现得更早，在19世纪90年代，价值从分散的零售商转向了全国性的分类销售，如西尔斯公司（Sears）；在20世纪20年代市场价值又转移连销商店（西尔斯的经营方式两次作了改变）；到了30年代，市场价值又从副食百货连锁经营转向仓储式超级市场，如后来出现的美国的沃尔玛、法国的家乐福。

特别到了近20几年，在许多行业里，价值转移的频率加快，经营的游戏规则随之变化，从而企业获得核心能力的战略环节发生了变化。

计算机行业是价值转移最典型的例子。计算机行业起源于硬件，在硬件市场上，经历了从主机（大型机）到微型计算机再到个人计算机的价值转移。目前从整个行业来看，其竞争的重点逐渐从硬件转移到软件方面。

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发布：2007-04-30 10:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]