2008年,关注ST的八大理由
不怕亏、亏不怕、怕不亏是一个违背常理的悖论,但被中国股市演绎得十分正常。带着亏损瓜皮帽的ST板块,却是2007年涨幅最强势的板块。2008年,ST板块中依然存在太多机会。
ST板块每日只能涨5%,两条腿的瘸马怎么跑得赢四条腿的黑马?其实,ST经过股权转让、资产重组注入等曲线救“股”,整个板块前途光明。ST里跑的哪还是瘸马,简直就是一个黑马“批发市场”。
去年涨幅最大的是ST仁和,股价最高的是ST重机,单日涨幅最大的是ST浪莎(600137行情,股吧),涨停最多的是ST金泰,今年新冠王被ST长运(600369行情,股吧)夺去。ST几乎囊括所有之最。翻了5倍、10倍的比比皆是:有从5元涨到20元的ST北巴,有从2元涨到20元的ST仪表,有从1.5元涨到24元的ST幸福,*ST长控复牌当日以14.36开盘后一路走高,由于没有涨跌幅限制,最高达85元,涨幅达1083%……勿需一一列举,去年以来ST股票没有咸鱼翻身(股价翻几番)的已经是寥寥无几了。还有谁不认为整个ST板块的涨幅不让其他板块望其项背呢?
ST板块为什么能涨?这是连股评家也未能挖掘出的新理念,这就是“越亏越涨”。因为亏,就只有重组卖壳一条路,一旦脱胎换骨后,ST就掀起了新一轮摘帽高潮,大唱“翻身道情”就不得不让人刮目相看了。尽管ST帽子沉重,戴上也不雅观,但庄家却嫌“富”爱“贫”,在当今投机为上,资金说话,有“庄”就是“草头王”的世道里,还能不涨吗?
2008年突如其来的一家绩优公司1600亿天价圈钱,如同晴天霹雳,把无数人的黄粱美梦击得粉碎。中国股坛重金买来一个教训——上市公司圈钱的饥渴症没得到根治,今年,还是骑着ST黑马跑得快且安全。具体理由如下:
第一条:ST没有高价圈钱之虞。ST股一般股价低廉,大多刚扭亏和刚重组,没有理由也没有资格公开增发或发可转债,即使要增发也是非公开定向增发,且价格很低,投资者鼓掌欢迎。不像百元高价股,定向增发鬼大爷都不买单,只得伸出长手向二级市场要钱。动辄上百元的增发价,一张口就要1600亿,不仅犯了惹怒万众的大忌,压垮了牛市,也使自身股价腰斩,公司形象被破相,得不偿失。ST股想圈钱很难,圈也最多只能圈个几亿,持有很放心。
第二条:ST没有估值的羁绊。ST股本身因经营亏损而光荣戴帽,什么市盈率、泡沫论与它毫不相干,想找茬都找不到何处下手。故不受估值师的说三道四,也不受戴着“熊眼镜”的洋博士的指责。破罐子想怎么摔就怎么摔;想怎么炒就怎么炒,光脚的不怕穿鞋的。上市公司圈钱运动大行其道的世道下,价值投资的教条主义,在中国不适用。
第三条:ST没有大小非减持之惧。2008年是大小非减持迎来高潮的第一年,也是股民所惧怕的。面对低廉的国有股法人股成本和高企的二级市场股价,大股东会无动于衷?马克思说:贪婪是人的本性。面对300%的利润,任何人都敢冒杀头的危险。大股东面对十倍的利润难道不去疯狂套现?我们以A股第一高价股苏宁电器(002024行情,股吧)为例(复权后高达1000多元,大大高于中国船舶(600150行情,股吧)和茅台),第二大股东陈金凤自2007年6月至2008年2月4日,多次共抛售了1440多万股,平均每股价格51.64元,在苏宁电器身上套现了近20亿元。
大股东一旦减持,持有高价股的投资者,就只有“减吃”。然而,ST股却没有如此担忧,一是大多ST股改较晚,离减持时日尚早;二是ST股价低,大多跌破了发行价、配股价和增发价,在大股东成本之下,大股东想减持都下不了手。
第四条:ST是稀有的壳资源。ST板块能够重组成为中国股市最大的牛股群,主要的原因是上市融资的渠道中,存在“前门加锁、后门洞开”的现状。这里所指的“前门”和“后门”,主要指的是监管职能部门对上市和重组两种方式的监管。业内人士表示,证监会另设重组审核委员会对企业借壳上市进行审批,相对于严厉繁琐的IPO审批和程序,其标准和手续都宽松简易得多。对于摆在面前截然不同的两套标准,价格便宜量不足的壳资源自然成了众多公司的“梦中情人”,欲一吻芳泽。诸多曾经面临困境的ST公司纷纷通过资产重组等方式脱离困境,也让ST板块2007年年报的业绩呈现飘红之景。而通过优质资产注入,这些ST公司实现了脱胎换骨式的发展。草鸡变凤凰,翻10倍的股票像抓豆芽菜。殊不知:ST幸福让人很幸福;ST天桥(600657行情,股吧)通向天堂的桥;ST北巴,给人白吃白花。就连最烂的ST数码,都被最好的盐湖钾肥(000792行情,股吧)集团相中,好日子那个乐呀,哪怕是熊市也大唱“涨声响起来”。买十只ST,有一只被借壳就赚大了,何乐而不为呢?
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- 4物质供应不继主要有哪些原因造成?
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- 7物资供应计划表
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- 9ABC分析法的主要作用有什么?
- 10设备物资管理基本知识考试习题集
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- 22某电子厂物质管理工作规范
- 23针对施工队下发的钢筋使用通知单
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- 26常备料的作用有哪些?
- 27工程施工单位项目设备物资管理的基本知识
- 28物质管理的方法
- 29推行限额领料,强化精细管理
- 30现场物资管理制度之废料回收处理办法