劳资如何不再背对背
去年新《劳动合同法》刚颁布,便激起了强烈的社会反响。今年新法开始实施,引起的争议更是甚嚣尘上。
在风雨飘摇中,我们至少要承认:新法的动机还是为了建立一种和谐稳定的劳资关系,而中国企业在急速发展之后,劳资关系已经严重失衡。
从1980年代方正集团发起“打工文化”引起哗然之后,20年里中国的劳动环境与价值观已发生了沧海桑田的根本变化。传统的“主人翁精神”早已为“打工心态”所取代。可问题在于,正是这种“打工心态”带来的困惑,目前已让雇主和雇员都处于茫然和尴尬的境地;也正是这一对矛盾处处较劲儿,从而严重影响了未来中国企业持续成长的市场竞争力。
于是,本文旨在关注:于法律契约之外,雇主、员工该怎样从企业文化层面努力改善劳资关系。
大连万达集团董事长王健林把企业的长远发展和员工的根本需要密切联系在一起来推进企业运营策略。享誉全球的组织转型大师拉尔斯·科林德也直截了当地认为:21世纪的知识经济时代,雇主和员工只有结成伙伴关系,才能使企业保持活力。
- 1物质供应不继主要有哪些原因造成?
- 2某广电网络公司设备物资管理经验总结
- 3经济衰退将改变什么
- 4物质编号的方法(2)
- 5在制品管理
- 6物质先进先出管理程序
- 7某工程公司施工项目部的物资采购控制管理程序
- 8建筑施工企业公司物资管理办法(7)业务管理及现场物资管理制度
- 9一份对某工程施工项目部的物资管理检查工作评价记录
- 10中国式管理要寻求超越
- 11物质管理程序
- 12良好的物质计划有什么作用?
- 13物资材料签收、对账、接收人员名单交底
- 14废品管理办法
- 15某工程项目部设备物资人员参加一次培训的总结
- 16物质需求计划与原料库存控制
- 17某铁路项目部设备物资管理检查的基本情况及建议
- 18物质储备定额的作用
- 19什么是保税仓库?
- 20怎么制作一个物资管理系统?
- 21工程项目物资管理的基本流程和规定
- 22某项目工程物资采购招标评分办法
- 23来自消费时代的召唤
- 24现场物资管理制度之钢材领发料制度
- 25项目部合同评审表样表
- 26从许三多精神看企业管理
- 27家族企业的人情困境
- 28物质编号
- 29监理单位物资设备管理考核评比评分细则
- 30设备物资集中招标管理规定