物资管理系统

大狗小狗与大企业小企业

首先声明，我认为狗是世界上最可爱的动物，用狗比喻企业，没有丝毫的贬义，只是为了形象地说明问题。动物靠便溺划分势力范围。一只小狗用很费劲的姿势，努力把尿呲得高一些。

为什么？动物学家说，它是想告诉其他的狗们，它是一只大狗。企业家凭企业规模届定自身价值。哪个企业不想把自己做大？最近做了一个关于中小企业的调研，不少中小企业也有这只小狗这样的自卑，也纷纷有把企业做大的渴望。残酷的现实是，狗的品种与狗的边界成正比；企业家的管理能力与企业的规模成正相关。无数中小企业在努力做大的过程中做死了；冷静的数据是，世界上的事物往往是大的少，小的多。

比如：日本中小企业占全部民营企业的99.3%；美国的中小企业占96.2%；我国的中小企业占企业总数的99.91%。辨证地思考，大有大的不利。在《红楼梦》中，王熙凤讲：大有大的难处。确实如此，有一种恐龙，得靠水的浮力才能站立；大象如果卧倒休息，自重就能导致窒息；泰坦尼克发现了冰山，还直着脖子撞上去；不少经济巨人，一个闪失就轰然倒下。辨证地思考，小有小的优势。经济学家舒马赫认为，企业规模小的是美好的；美学家博克认为，小的是美的；蒋子龙说：现在小的吃香，林忆莲的小眼、小嘴成为人们的至爱；学者杨东平说：摩天大厦是重要的，公共厕所也是重要的；营养学家说：吃小鱼小虾是最有营养的。

隔行不隔理儿。比方说，在建筑设计领域，有一条铁律：设计图纸不可以同比例扩大。如果把10米长5米宽的房屋设计图纸同比例扩大100倍，有什么样的横梁可以承受这样的跨度？如果建一个小房子，门窗的缝隙就可以解决通风问题，但建一座大厦，没有通风管道足以导致窒息。有些企业家，管理几十人时，得心应手，事业红红火火；领导几百人时，勉强应付，手忙脚乱；人员再多了，则力不从心，一塌糊涂，企业日落西山。道理同上。世上万物，是差异化生存的。有些狗，小狗是可以长成大狗的，比方说，藏獒、黑贝、拉布拉多、大丹、大白熊；有些狗，吃什么也是长不成大狗的，比方说，吉娃娃、腊肠、博美，等等。

不久前的一个论坛上，专家说：中小企业老板们要“戒贪、戒虚、戒昏”，只要根据自己的实力做实，市场是认可的，比如：相对于主板市场60倍市盈率风险，中小企业板块超过80倍的市盈率更容易被市场心理所接受，基金持有中小板企业股票比例远高于主板市场。在做大的过程中死掉的公司案例并不在少数。中小企业的企业家要有自知之明，做一整条铁路，还是专做铁轨上的螺丝钉，哪个风险大？哪个更困难？

企业家在勇敢选择的时候，不要忘了那些失败的案例。其实，在国外很多传承了百年的优秀公司，也并非是因为规模大而成功。他们多是在一些容易被人忽视的细分领域，比如烟斗、雪茄、手工香包里活得逍遥自在，而他们的客户则是他们最忠诚的“粉丝”。这难道不是另一种伟大吗？也许百年后，那些现在的大企业有很多都已成为记忆，但你会发现那些做纽扣、做打火机的小公司却成了“百年老店”。

中小企业尽管可能会有高成长性，但其发展过程中，内外部不确定的因素太多，而且很多条件制约着一些地域性企业很难跨地区进行规模化的复制。一些领域里技术替代的速度很快，这就意味着此类中小企业的前景并不一定会看好。对于大部分中小企业来说，如果把“小而专”的好处发挥出来，才是应该考虑的发展路径。

所以，现在一些中小企业面临的主要问题不是怎样长大，而是怎样活得好一些，活得长一些，贡献大一些。俄国文豪契诃夫说：“大狗叫，小狗也叫。”只要是狗，就有叫的权利；只有活着，才有能力叫；只要叫得有特色，就是好狗。

发布：2007-04-30 10:34 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]