被高估的简单性
我们想要简单的东西,但我们不想放弃那些酷功能中的任何一个
“为什么产品不能更简单些?”报纸的评论家呼喊道。那些被自己新买产品的功能弄得眼花缭乱的人们也在疾呼:“我们想要简单的产品。”但他们真的这样想吗?不。
记者在测评他们收集来的简单产品时,都在抱怨那些东西缺乏他们认为“关键”的功能。那么,人们对简单性的要求到底是什么?一键操作是当然的,但还要有所有其他他们喜欢的功能。
最近我在韩国逛了一次百货商店。逛百货商店及其他当地市场是我访问陌生国家时最喜欢的消遣之一,因为这样能更好地理解当地文化。我发现冰箱与洗衣机这样的传统“白电”最为有趣。即使产品规格与价格差不多,韩国货也似乎更为复杂。“韩国人喜欢看上去复杂的事物。”导游回答道。这是一种显示人地位的标志。
我对电器的高级复杂性感到惊叹,特别是那些曾经很简单的东西,比如烤箱、冰箱及咖啡机。所有这些都有着多个操控盘、多个液晶显示屏及难以形容的复杂性。
从前,价值20美元的烤箱只有一个控制面包烘烤程度的旋钮,一个简单的放入面包开始工作的操作杆。但在韩国,我发现德国的烤箱要25万韩元(约250美元)。它有复杂的控制器,一个用来放入待烤面包又在烤好后把它弹出来的马达,一个有着许多不知所用的按钮、曲线与数字的液晶面板。
逛过商店后,我在新车展出的地方驻足。在两辆全新的韩国产SUV上,复杂性再次出现:方向盘上有许多按钮与控制器,其中包括两套响度控制器,一个用来调节音乐大小,一个用来调节电话音量。后视镜有两个控制器:一个用来照亮指针,一个则简单地标为“镜子”,当被按下时会亮起红灯。有开关的后视镜?销售人员也不知道那是用来干什么的。
为什么烤箱那么贵?为什么方向盘与后视镜上要有那些按钮与控制器?因为它们看上去增加了人们想要的功能。它们在销售的时候使产品显得与众不同,那是它们最有用的时候。
功能战胜了简单——即使人们认识到功能伴随着更多的复杂性。我敢打赌你也是这样。难道你不曾比较过两个产品的功能,然后更喜欢那个用处更多的?不必要为你感到羞愧,你的举动只是正常人的反应。
那个复杂的昂贵烤箱?我打赌它卖得很好。
真正让我困惑的是制造商何时能使复杂的操作自动化。我原以为这样的产品会更简单,但是结果却相反。
西门子最近发布了一款洗衣机,宣称其“配备了能识别滚筒有多少衣物及其材质与脏污程度的智能传感器。用户只需在两种洗衣模式中作出选择,洗衣机就会搞定剩下的。”
我要为整个洗衣过程的自动化欢呼,因为只需两个控制步骤:在两种洗衣模式中作出选择,然后开动洗衣机。等等,这机器的按钮比非全自动的洗衣机还多。我问西门子的熟人:“你们何时才能生产出只有一两个按钮的洗衣机?”
“你是那种想放弃控制、认为少即是好的人吗?”西门子的用户体验设计专家反问道,“你难道不想有控制权?”
奇怪的答案。
如果不相信机器,为什么要让它们自动化?是的,我就是那种认为少即是好的怪人。
“少即是好”看上去在营销上已取得成功,但我怀疑这个营销是对路的。你会为一个需要更少控制的洗衣机花更多钱吗?理论上是的,但在商店很可能就不是了。
注意这个问题:“为需要更少控制的洗衣机花更多钱”。一个评论家认为这个句子是错的:“你的意思是‘更少钱’吧?”这个问题清楚地阐明了我的观点。如果一家公司花更多钱设计制造出如此自动化、运转如此良好、只需一个开关的电器,人们会抵制这个产品。“看上去简单的东西还要更多钱?”他们会这样抱怨。“这家公司在想什么?我会买更便宜但有更多额外功能的产品——说到底那更好,对吗?我还省了钱。”
第1页第2页- 1物控系统的三大作用
- 2工程项目施工中项目部物资管理基本流程
- 3PMC物质控制工艺流程图
- 4针对施工队下发的钢筋使用通知单
- 5谁能提供物资管理系统方案,急!!
- 6新技术指引8
- 7格力营销模式真相
- 8材料堆码、装卸和搬运安全技术措施
- 9来自消费时代的召唤
- 10某工程项目部设备物资人员参加一次培训的总结
- 11奥运的新装
- 12物质领用办法范例
- 13建筑施工企业公司物资管理办法(8)物资搬运储存防护及仓库管理办法
- 14物资管理工作内容
- 15物质计划控制(工程临时更改核查)流程和工作要求
- 16物资用量计划表
- 17某铁路制梁厂物资管理制度实施细则
- 18物资材料管理台帐样式
- 19工厂制作物质需求计划的实例
- 20良好的物质管理应具备哪些职能?
- 21不同物质的分类
- 22PMC部门与采购部门的关系
- 23列宁的演讲艺术——肯定比否定更有效
- 24某公司物质编号管理办法
- 25管理经验交流7
- 26什么是保税仓库?
- 27如何编写月计划?
- 28物质分类的程序(步骤)
- 29材料物资招标评标办法范本
- 30文化是创新的最大敌人