像财神学习企业家大格局
前言:
文财神菩萨的原型——陶朱公范蠡,就是一位格局极高之企业家。他助越王勾践称霸后辞官下海,遵循商道、顺应民生,“聚以千金”,但最后却将财富全部散给了更需要的人,与西施泛舟于江湖。范蠡信仰的是老子之道。《道德经》中有一句话叫做“金玉满堂,莫之能守”。老子告诉我们一个道理:人世间的一切金玉财宝,都是天地赐予人类的养命之物,它的道性特点就是流通,似水一样的流动,人们只是凭福德而暂时加以利用,从而满足社会生存的需求。
格局有多大,事业就有多大!格局决定命运,远见决定高度;格局决定命运,胆识打磨人生;拥有怎样的格局,就拥有怎样的成功!近来流行一个词“格局”,也有出版社约稿,请我写上一写;在我理解,成功的企业往往有着一个富有远见的总裁,他能看多远,企业就能活多久,这就是格局。
但这话只说了一个方面:同时,又有不少民营企业家一旦有成绩,就变得只有远见(格局),而没有近见(慎独),极度地自我膨胀,不知道自己有几斤几两。日前,笔者在接受《商界》杂志采访时表示,掌握人生话语权,积极应对风暴时代,站在视野制高点,从容适应社会转型。有一种战略叫拥有格局,有一种境界叫开放格局,无关“体积”、无关财富、无关年龄,只看你的视野、你的心量、你的思想。
易经主要是讲时间和空间的关系,什么叫宇宙,宇为时间,宙为空间,什么叫世界,世为时间,界为空间,所以说人们往往最大的局限就是时间和空间的局限,空间可以换取时间,时间可以换取空间,一个人要把境界学上去,境界不一样,你看的角度就完全不一样了。毛泽东,人家叫鲲鹏展翅九万里,翻动扶摇羊角,背负青天朝下看,小小环球有几个苍蝇碰壁。人家把地球都当乒乓球看,人的格局非常重要。一个建议写在最前面:自己的修养不够的时候不要去评价哪些伟人圣人,人要有敬畏之心,敬天命,敬大人,敬圣人之言,小人不知天命,狎大人,辱圣人之言。
在本书中,笔者解密大人物的成功秘诀——秘诀就在于他们还是小人物的时候就逐步形成了人生的大格局!所谓人生的大格局,就是以有长远、发展、战略的眼光来看问题;以帮助、合作、奉献的态度来交朋友;以大局为重、不计小嫌的博大胸怀来做事情。格局有多大,事业就有多大!
如果把人生当做一盘棋,那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利,关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中,舍卒保车、飞象跳马……种种棋着就如人生中的每一次博弈,相同的将士象,相同的车马炮。因为下棋者的布局不同而大不相同。棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。所谓决胜千里,首先,我们就要主次分明,做好几件大事。人的一生要经历无数的事,然而,一个人的精力是有限的,不管有多么努力,不管有多么勤奋,也不可能把一生中的每一件事情都做好。追求事事做好,反而事事都做不好。但一生中只要做好几件大事,那么,你的人生就是成功的。纵观古往今来的那些成功者,莫不如此。
领导的格局首先体现在用人上,用人要有气度。只有“大肚能容,容天下难容之士”,才能成大业,成常人难成之举。比如,曹操这个人,政治抱负宏大,在用人上,气度很是不凡。
这在他一登上政治舞台,与袁绍共同起兵的对话中,就充分表现出来——“初,绍与公共起兵,绍问公日:‘若事不辑,则方面何所可据?’公日:‘足下意以何如?’绍日:‘吾南据河,北阻燕、代,兼戎狄之众,南向以争天下,庶可以济乎?’公日:‘吾任天下之智力,以道御之,无所不可’。”(《三国志·魏书·武帝纪》)
任天下之智力,争天下之归心,曹操最想争想任的是刘备和孙权。刘备是三国时蜀国的创立者,他在羽翼未丰时,曾一度与曹操合作。那时的刘备,虽然势孤力单,但在曹操看来,他是个可与自己打天下,也可与己争天下的屈指可数的英雄人物。“是时,曹公从容谓先主日:‘天下英雄,唯使君与操耳’”,因此,他对刘备十分敬重,“出则同舆,坐则同席”(《三国志·蜀书·先主传》),总想把他纳入自己的营垒。刘备不甘在曹操之下,表面上应付着曹操,实际上另有己图。他与曹操翻脸后,一次被曹兵打得大败,妻子和大将关羽都被生俘。在这前后,曹操的谋士程昱、郭嘉等,几次提醒趁机杀掉刘备,可曹操的回答只是一句话:“方今收英雄时也,杀一人而失天下心,不可。”(《三国志·魏书·武帝纪》)明知刘备是劲敌,也有机会杀他,但只要有一丝争取的希望,也不肯下手,这是何等的气量!唯恐杀一,丢掉一片,这又是多么高明!
第1页第2页第3页- 1生产物质控制部工作指引
- 2某工程施工单位公司颁发的物资管理制度
- 3良好的物质管理应具备哪些职能?
- 4物料管理系统国内外发展概况,请详细介绍下?
- 5建筑钢材(钢筋)购买合同中的技术规格书范本
- 6企业信息传递如何避免被误读
- 7物质定额的意义
- 8某物资工贸有限公司营销管理办法
- 9物料管理软件哪个好,最好的物料管理软件是哪个?
- 10废料处理制度范例
- 11工程项目材料员工作流程和岗位职责
- 12某铁路项目部物采购情况分析报告
- 13物资设备结算付款通知书
- 14某公司物控员岗位说明书
- 15有没有物资管理软件?
- 16存量控制的意义
- 17PMC部门员工培训教材
- 18某工程公司对项目部的设备物资检查总结记录
- 19一份完善的工程施工单位物资管理工作考核评分办法
- 20医院物资管理系统怎么样?
- 21条形码识别系统
- 22架子管和普通低压流体焊管的区别以及价格差别
- 23PMC部门如何根椐生产计划制定采购计划?
- 24尾数、补料的定义
- 25产品:企业生命与品牌承载体
- 26工程施工中工程物资材料管理基本规定
- 27为什么要进行存量控制?
- 28PMC部2009年工作总结及2010年工作计划
- 29怎么制作一个物资管理系统?
- 30物质计划应经过哪几个步骤?