某工程建筑公司物资管理制度
第一条 为加强公司物资管理，实现物资管理工作“专业化、制度化、规范化、程序化”，特制定本办法。
第二条 物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策，行业规章和标准，以降低成本，确保工程质量，提高经济效益为中心，强化管理，为公司施工、生产、科研提供优质服务。
第三条 物资管理的任务：规范、及时、经济合理、质量良好、安全环保地保证施工生产物资供应；降低物耗，提升创利增效水平。
第四条 物资供应管理工作应遵循统分结合、归口、分级管理的原则。
第五条 物资管理业务主要包括物资计划、采购、仓储管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。
第六条 本办法由中交隧道工程局有限公司第四工程公司制定，适用于公司各单位物资管理部门。
第二章 物资管理机构设置及职责
第七条 公司物资部是物资采购、供应和管理的主管部门，其职责是：
1、贯彻执行上级物资管理规章制度，制定公司物资管理目标和管理办法，并监督、指导和实施。
2、负责公司所属泛普软件员的培训、调配、考核、评价、业务指导。
3、参与公司经营及合同评审；参与新上场项目物资管理策划；审核物资合同；定期公布项目主要物资采购单价。
4、监督检查项目物资管理，指导项目部开展物资核算。参与公司经济活动分析，对物资超耗现象提出整改措施和处理意见。编制上报各类物资统计报表，分析统计数据，指导现场物资管理。
5、负责公司物资清查、利库、修旧、利废和下场物资调剂处理。
6、制定物资管理专业考核标准，定期组织检查考评（每年至少一次）。参与物资管理不善导致经济损失的责任调查、追究与处理。
7、收集和整理新材料新工艺信息，指导项目合理应用。
第八条 项目物资部是项目物资管理的主管部门，其职责是：
1、贯彻执行业主、局指挥部物资管理规定和公司《物资管理办法》，制定适合本单位的物资管理实施细则并组织实施。
2、负责合格供应商的调查、评价，建立《合格供应商名册》。
3、组织物资招标（谈判）采购。编制需要采购的物资计划，对于进入工程实体的物资采购计划，需上报公司物资部门，并在合同签订前，编制上报物资招标采购（谈判采购）情况的报告，并应上报招标（谈判）的过程资料和会议纪要。
4、负责项目物资采购和业主提供物资的领发，搞好物资供应、核算、调剂和现场管理。
5、负责向相关部门提供准确的物资消耗数据和报销凭证，办理外部劳务作业队伍使用物资核算和工程竣工决算资料。
6、落实国家相关部门的《爆炸物品安全管理办法》，搞好项目爆炸物品管理。
7、参与项目验工计价，盘点实际库存并核算消耗数量，为计价拨款提供依据。
8、负责项目物资消耗管理和物资统计报表的编制上报工作。
9、负责工程下场材料回收、整理、转场和处理上报工作。
10、负责工程竣工后，物资资料的收集、整理和移交工作。
11、负责本单位物资请领、保管、限额发料、定期盘点、核算等工作。
12、负责本单位小型机具、机电设备、周转性材料登记建账，维修保养等工作。
第九条 项目经理及相关部门物资管理职责
1、项目经理：负责审批项目物资采购计划和供应策划；执行公司物资管理规章制度；组织物资招标（谈判）采购；审批合格供应商、签订采购合同、审批物资核销报表及需要签字确认的资料；指导、监督项目物资管理工作。
2、项目总工：参与项目物资管理策划。优化项目施工组织设计，降低应耗物资数量；签认物资技术交底、核销报表等资料；参与物资招标（谈判）采购、核算工作。
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
- 1甲供、甲控物资进场验收记录说明（制度）
- 2某隧道施工项目部设备物资检查情况总结
- 3现场物资管理制度之小型低值易耗品材料领发料制度
- 4工程项目物资管理中的物资部长管理职责
- 5车间主任如何进行生产现场管理
- 6别了，贝塔斯曼
- 7某集团公司对项目部物资管理考核标准明细表
- 8甲供物资申请（分配）计划表
- 9物控部仓管职务说明书
- 10物质收货作业控制程序
- 11物质管理细则
- 12物质管理的概念及任务
- 13项目部物资质量管理员职责
- 14针对施工队下发的钢筋使用通知单
- 15某工程施工单位一份完整的沙石料采购评审会议纪要
- 16企业的构成要素
- 17未来哪些企业将不再重要
- 18物资代理公司物资设备管理考核评比评分细则
- 19物质领用办法范例
- 20安全存量的计算公式
- 21物资合格供方再评价记录范本（钢材）
- 22物控主管的工作职责
- 23局指挥部材料物资管理规定
- 24联想的长尾和奥运营销的鸡肋
- 25如何建立资材（物质）管理
- 26物质主管的岗位职责
- 27某铁路项目部设备物资管理检查总结材料
- 28物质管理的方法
- 29甲供物资（甲供材料）登记台帐格式范本
- 30物质计划应经过哪几个步骤？
