中铁某局某项目材料设备招标评标的报告模板
中铁X局XX项目XXXX招标评标的报告模板
集团公司领导:
根据集团公司有关管理办法对大宗物资、设备采购实行招标采购的规定,为降低采购支出和工程成本,使企业取得最大的经济效益,专门成立了中铁X局XXXX招标小组,对集团公司承担的XXXX项目XXX进行了采购招标。现将招标评标情况汇报如下:
一、为了进一步了解和摸清市场情况,集团公司物资设备部与项目部一起对XXXX市场进行了调查摸底,与X家XX生产供应商进行了联系、沟通,收集了有关资料,初步了解了目前XXXX生产加工状况。经过招标小组会议,决定对其中X家资质较高、实力较强的生产加工单位发出招标邀请函,截止200X年X月XX日共计有X家单位应邀前来咨询,他们是XXXXX厂、XXXX有限责任公司、XXXX有限公司钢结构分公司、XXXX有限公司、XXXX机械有限公司。其中购买标书的有:XX,XX,XX,XX。
二、评标工作的组织与评标结果
(一)投标文件的递交
9月22日上午9:30,XXX,XXX,XXX三家单位按时到XXXXX办公室递交了密封的投标文件。
(二)开标
根据招标书的时间规定进行了开标,按照开标的有关程序验证了参与投标的三家单位的有关证件;会上XXXXXX(本次招标组长)到会并讲话。(会上宣读开标纪律、检查标书的密封情况、抽签确定唱标顺序、唱标、澄清、答疑)。
(三)评标
评标小组对投标文件进行了认真审阅,按照技术标、商务标的内容要求认真评分,按本次招标评分办法,对履约能力达不到评分规定要求的不参与最终评分。通过认真工作,评标小组的评标工作顺利完成。
1、三家投标单位分别对招标箱梁模板进行了报价,招标小组要求投标单位进行了二次报价和承诺。情况如下:
为了泛普软件网站良性发展,也为了给您提供更多有用的信息,您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
- 1物资核算中存在的问题
- 2搅拌站原材料质量控制措施
- 3有没有物资管理软件?
- 4材料员年终工作总结模板
- 5备品、配件、五金材料管理规程
- 6BOM的基本框架
- 7存量控制办法
- 8物资招标中标通知书范本
- 9建筑施工企业公司物资管理办法(9)物资统计及奖励措施
- 10物资材料盘点表样式
- 11常备料的作用有哪些?
- 12早餐涨价后的思考
- 13刘翔,能否逃离消费者的惩罚箱
- 14基于销售额利润的战略分析工具
- 15建筑施工企业公司物资管理办法(5)物资合同管理办法
- 16物控主管的岗位素质要求有哪些?
- 17生产车间物质收发管理制度
- 18某广电网络公司设备物资管理经验总结
- 19某工程施工单位一份完整的沙石料采购评审会议纪要
- 20尾数、补料追踪及处理
- 21工程施工项目部物资检查表范本
- 22全球最牛的19个钉子户
- 23某项目部砂石料采购评审会纪要范本格式
- 24企业管理五大要素
- 25物质清单(Bill of Material,BOM)
- 26物质供应不继会造成什么损失?
- 27工程项目物资设备管理工作情况总结
- 28某铁路项目部设备物资管理检查总结材料
- 29联想的长尾和奥运营销的鸡肋
- 30搅拌站原材料质量验收管理规定