工程公司物资管理制度
第一章 总 则第一条 为加强公司物资管理，实现物资管理工作专业化、制度化、规范化、程序化，特制定本办法。第二条 物资工作必须
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第一章 总 则
第一条 为加强公司物资管理，实现物资管理工作“专业化、制度化、规范化、程序化”，特制定本办法。
第二条 物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策，行业规章和标准，以降低成本，确保工程质量，提高经济效益为中心，强化管理，为公司施工、生产、科研提供优质服务。
第三条 物资管理的任务：规范、及时、经济合理、质量良好、安全环保地保证施工生产物资供应；降低物耗，提升创利增效水平。
第四条 物资供应管理工作应遵循统分结合、归口、分级管理的原则。
第五条 物资管理业务主要包括物资计划、采购、仓储管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。
第六条 本办法由中交隧道工程局有限公司第四工程公司制定，适用于公司各单位物资管理部门。
第二章 物资管理机构设置及职责
第七条 公司物资部是物资采购、供应和管理的主管部门，其职责是：
1、贯彻执行上级物资管理规章制度，制定公司物资管理目标和管理办法，并监督、指导和实施。
2、负责公司所属泛普软件员的培训、调配、考核、评价、业务指导。
3、参与公司经营及合同评审；参与新上场项目物资管理策划；审核物资合同；定期公布项目主要物资采购单价。
4、监督检查项目物资管理，指导项目部开展物资核算。参与公司经济活动分析，对物资超耗现象提出整改措施和处理意见。编制上报各类物资统计报表，分析统计数据，指导现场物资管理。
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