某客运专线铁道部部管物资管理制度
铁道部部管物资管理
1.计划管理
⑴ 公司在施工招标前，根据施工组织安排，按项目上报全部部管物资招标计划（可分站前、站后两次上报），经部招标办批准后分批实施。具体工作由物资设备部负责，工程管理部配合。
⑵ 施工单位按公司要求及时编报部管物资设备清单、需求计划、技术要求及说明，经公司负责人签字并加盖公章后上报。
⑶ 公司在每年上报项目建设滚动计划时，将当年部管物资采购供应的调整计划以及次年和第三年的部管物资采购建议计划（指施工单位预计消耗量）上报部物资办，并抄送物资代理公司。
⑷ 公司根据审查后的集中采购计划及时编制招标物资一览表，上报部物资办。
2.招标采购
⑴ 招标文件由物资代理公司统一汇总编制，工程管理部负责组织招标物资技术规格书的编制，物资设备部对招标文件进行审核。
⑵ 部物资办组织公司在铁道工程交易中心对部管物资进行招标采购。招标交易手续（包括招标公告、交易表格、评标结果公示等）统一委托物资代理公司办理。
⑶ 部物资办组织公司依法组建评标委员会，评标委员会负责评标工作，推荐中标候选人。
3.组织供应
⑴ 评标报告核准后，公司发出中（未）标通知书，与中标人签订采购合同，并负责接收、保管和退还履约保证金。合同签订后10天内报部物资办。
⑵ 物资设备部负责部管物资的调剂工作。
⑶ 物资设备部负责部管物资的组织验收。物资设备到达现场后，组织监理单位及施工单位相关人员共同到现场按有关规定进行检查验收，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、外观质量等按合同规定进行检查，对出现的问题及时解决。验收签认单一式五份（公司、物资代理公司、施工单位、监理单位、供应厂商各执一份）。
⑷ 存在数量、质量差异或与所签合同不符等问题时，由物资设备部组织物资代理公司与供应商协商解决。不合格物资设备禁止进入现场，由供应商自行处置，并承担由此造成的损失。
⑸ 物资设备部负责组织部管物资设备索赔事宜，并参与部物资管理办组织的部管物资合格供应商评审工作。
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
- 1物质管理系统之种类
- 2某项目部砂石料采购评审会纪要范本格式
- 3物控人员的工作内容
- 4某项目部设备物资管理检查总结之概况及供应模式
- 5建筑施工企业公司物资管理办法（9）物资统计及奖励措施
- 6某工程公司机关对项目部的一份检查记录
- 7工程项目材料员工作流程和岗位职责
- 8中国式管理要寻求超越
- 9某机床贸易有限公司国际物流管理（设备物资管理）工作总结
- 10产品材料用量分析表
- 11给业主上报的重点物资招标采购方案
- 12现场物资管理制度之劳保防护用品管理办法
- 13某项目部关于甲控物资设备招标采购计划的请示报告
- 14物资合格供方再评价记录范本（T钢）
- 15中国制造业发展的四阶段
- 16物资合格供方再评价记录范本（泄水管）
- 17劳资如何不再背对背
- 18铁路建设项目物资设备分类管理规定
- 19建筑钢材（钢筋）购买合同中的技术规格书范本
- 20生产车间物质收发管理制度
- 21仓库物资管理系统？
- 22物质管理程序
- 23物控系统的运作
- 24物资仓储管理工作流程
- 25常备性物质的需求计划
- 26如何做一个合格的设备物资部长
- 27建筑施工用水泥采购合同书中所附的技术规格书
- 28聚氨酯保温材料招标文件范本
- 29某客运专线甲控及自购物资管理规定
- 30物质管理的功能
