物资代理公司物资设备管理考核评比评分细则

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物资代理公司物资设备管理考核评比评分细则 项 目 满分 内    容 问题及 扣分 得分   计分细目 扣分标准   生产（供应）商资格预审程序 10 1.建立并严格执行生产（供应）商资格预审程序。 2.建立合格生产（供应）商电子及纸质档案，资料及信息完整齐备。
3.建立合格生产（供应）商产品质量台帐，质量记录及时准确。
4.每月5日前提供月报，及时反映供应商存在的问题。 1.未严格执行程序,每发生一次扣2分。
2.资料缺失,每发生一次扣1分。
3.质量记录不及时准确,每发生一次扣1分。
4.未按时提供月报,每发生一次扣1分，未及时反映供应商存在的问题,每发生一次扣1分。 　     合格生产（供应）商档案   合格生产（供应）商产品质量台帐   合格生产（供应）商动态管理月报   汇总需求计划、编制采购计划 30 1.及时、准确汇总需求计划和编制采购计划。
2.协助招标服务，包括：编制招标实施方案、编制招标文件、发布公告、出售标书、审查投标人资格、组织投标人踏勘现场并答疑、组织开标、评标、定标，以及提供招标前期咨询、协调合同的签订等。
3.甲供物资设备采购合同兑现率100%。 1.未按时提报计划,每延时1天扣1分;出现差错每项扣1分。
2.出现差错每项扣1分。
3.甲供物资设备采购合同兑现率每降低一个百分点扣2分。 　     协助招标 服务   甲供物资设备采购合同兑现率(%)   立供应台账（甲供物资） 30 1.分供应商建立供应台账，及时登录。 2.建立甲供物资设备供应计划台帐，及时登录供应信息。
3.每月5日前提供月报，及时反映存在的问题和对供应的影响。
4.监控生产过程，及时组织发货。
5.协助组织验收，要求及时、手续齐备。
6.协助审核结算单据，要求准确无误。 1.台帐缺项每发生一次扣1分； 2.台帐未及时登录每项扣1分。
3.未按时提供月报,每发生一次扣1分，未及时反映存在的问题,每发生一次扣1分。
4.因供应不及时，施工单位有书面申诉，每发生一次扣1-2分。
5.验收组织延误,每发生一次扣1分;手续不齐,每发生一次扣1分。
6.结算出现差错每项扣2分。 　       质量监控 甲供物资采购供应全过程的质量监控程序 15 1.建立并严格执行甲供物资采购供应全过程的质量监控程序。 2.定期协助检查施工、监理单位物资质量管理执行情况，提交检查报告。检查报告内容包括:存在的问题、产生原因、解决措施。
3.每月5日前提供月报，及时反映存在的问题和解决措施。
4.及时协助处理质量异议。
5.建立并严格执行选择监造单位的程序。
6.建立并严格执行对监造单位的监督评价制度。
7.按时提报监造周报（月报）。 1.未按质量监控程序执行每项扣1分。 2.质量检查问题查不清、原因说不明、措施不得力扣1-3分。
3.未按时提供质量月报扣1分，未及时反映存在的问题和解决措施扣1分。
4.处理质量异议,每延误1项扣1分。
5.未按程序选择监造单位,每发生一次扣1-2分。
6.未按对监造单位的监督评价制度执行,每发生一次扣1-2分。
7.未按时提报监造周报（月报）,每发生一次扣1分。 　     协助检查施工、监理单位物资质量管理执行情况     全线物资质量报告   协助处理质量异议   建立选择监造单位的程序   建立对监造单位的监督评价制度   监造周报 （月报）   咨询服务 物资管理咨询服务 15 1.按照公司规定的时间、要求，提出有关物资管理办法、制度和具体实施方案建议。
2.每月25日前发布«物资信息»，根据公司要求，对主要物资设备进行市场调查。
3.围绕保证产品质量、及时组织供应、供应成本最优、提高服务水平的目标，提出改进方案。
4.每季度由指挥部、工程承包单位根据满意程度打分。 1.未按时提交扣1分，不满足要求扣1-3分。
2.未按时发布«物资信息»，扣1分；市场调查未按公司要求的时间和规定的内容完成，扣1分。
3.提出改进方案未被采纳扣1分，未提出改进方案扣2分。
4.满意度调查表得分80-90分扣1分，80分以下扣2分。 　     主要物资设备的市场调查服务   物资管理系统优化服务   指挥部满意度调查   工程承包单位满意度调查     合计 100