设备物资集中招标管理规定
设备物资集中招标管理规定为了加强公司设备物资招标采购工作，提高公司在招标采购中的询价议价能力，充分发挥公司设备物资招标采
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
设备物资集中招标管理规定
为了加强公司设备物资招标采购工作，提高公司在招标采购中的询价议价能力，充分发挥公司设备物资招标采购管理的专业水平，经公司研究决定，凡公司所属单位的设备物资采购招标工作均在公司机关进行，公司将依托中铁建总公司的电子商务平台，全面推动集招集采工作的开展，以降低公司设备物资采购成本。具体规定如下：
1、 所有具备招标条件的设备物资均严格执行招标采购，全公司一切招标活动均由公司设备物资部组织并在公司机关开标，项目部和指挥部需派专人配合，任何单位均不得采取化整为零或以其它任何方式规避招标。
2、 所有设备物资招标都在泛普软件网站www.wuziren.com上报招标计划，招标计划通过之后发布招标公告。需要在股份公司招标平台招标的机械设备按照上级安排进行。
3、 公司成立评标小组，评委由7人组成：工程部1人（或中心试验室1人）、财务部1人、设备物资部2人（必要时含其他部门1人）、项目部（含指挥部）3人。其中项目部评委中必须有一个对招标产品的技术指标和性能等完全了解的专业人员。所有评委要严格遵守纪律、廉洁奉公，确保招标工作的规范运行。
4、 招标文件由项目设备物资部负责编制，公司设备物资部审核。项目部编制招标文件人员需在发售招标文件前三天到公司设备物资部报到，服从公司统一安排，招标文件由公司统一发售。
5、 项目部评委要在开标前一天到公司设备物资部报到登记，开标前半个小时到指定开标地点等候开标。
6、 评标办法和相关记录表格由公司设备物资部统一提供，项目部和公司共同记录，开标及评标记录原件存公司设备物资部，项目部保存复印件。
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
相关栏目：
相关文章：
- 1物控部门的职能
- 2物资统计及报表管理制度、物资管理纪律
- 3合作供应商资质审查表样表
- 4项目部物资管理内勤员的岗位职责
- 5目前最好的物资管理软件是什么？
- 6废品管理办法
- 7甲供、甲控物资进场验收记录说明（制度）
- 8材料的准备方式有哪几种？
- 9守住财富，远离理财陷阱
- 10废料处理制度范例
- 11Rough-Cut Capacity Planning（粗略产能计划 RCCP）
- 12物资材料签收、对账、接收人员名单交底
- 13企业软实力：利润模式不如价值模式
- 14管理经验交流管理经验交流3
- 15物质消耗定额的管理
- 16奥运的新装
- 17管理经验交流9
- 18屈臣氏管理的四大魔方
- 19青蛙效应与企业的忧患意识
- 20外向型塑料制品企业物控常用英语词汇
- 21PMC的详细流程
- 22冰箱厂的物质编号
- 23物资需求分析表
- 24物资管理制度物资管理制度9
- 25物质部门的功能
- 26建筑施工企业公司物资管理办法（5）物资合同管理办法
- 27物质分级分类管制重点及Consumption Flow
- 28物控员的岗位素质要求
- 29油料领用登记台帐格式范本（油料消耗使用登记台帐格式范本）
- 30物资管理制度8
上一篇：搅拌站砼供应工作程序及管理细则
下一篇：搅拌站原材料质量验收管理规定
