搅拌站原材料质量控制措施
为规范XXXX混凝土搅拌站使用，保质保量的完成混凝土供应工作，确保赣龙铁路质量目标的实现，特制定以下管理办法:一、建立搅拌站
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
为规范XXXX混凝土搅拌站使用，保质保量的完成混凝土供应工作，确保赣龙铁路质量目标的实现，特制定以下管理办法:
一、建立搅拌站质量管理体系
组长：项目经理
副组长：分管安全质量副经理
组员：搅拌站站长、试验室主任、物资部长、工程部长、安质部长
二、原材料质量控制措施
1、数量的验收
(1) 、沙、石、水泥、粉煤灰、外加剂等任何材料到达搅拌站时，至少两名以上收料员进行收料，首先进行运输车辆车号的核对，核对无误，方可收料，如车号对不上，料源地不符，将拒绝收料，立即退回。材料员均应认真按采购计划所要求的材料名称、规格、型号、材质、等级等内容逐一清点核实，进行外观验收，如发现品种、规格、外观质量有问题或与采购计划不符时，应及时通知物资部负责人及供应单位，加以确认并做好验收记录和标识，双方未确认完之前不得卸车或发料。在外观验收完毕后，材料员要与过磅员一起对材料数量进行验收，开据入库单并共同签字（如螺纹钢筋），如需对重量进行过磅验收的（如沙、石、水泥、粉煤灰、外加剂等），就要共同过磅验收重量，并将过磅单打印附在入库单后面，材料员与过磅员共同在入库单和过磅单上面签字确认。如果在过磅时需要进行扣量的，要把扣量标准备标注在入库单上，如沙、石扣含水量。如果是按方收料的，一定要把每车的量方长、宽、高尺寸备注在入库单上。严禁材料员或过磅员一人单独收料或其他人员收料。对于其他人员收料或签认的单据，项目部物资部在结算材料款时一律不予结算。
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
相关栏目：
相关文章：
- 1损耗材料管理技巧
- 2现场物资管理制度之车间工具管理办法
- 3如何编写月计划？
- 4材料调拨管理办法范例
- 5中国制造的理性生长
- 6现场物资管理制度之劳保防护用品管理办法
- 7物质分类的意义
- 8PMC部2009年工作总结及2010年工作计划
- 9如何做好生产计划
- 10某项目部设备物资管理检查总结之概况及供应模式
- 11某客运专线业主甲控物资采购计划表
- 12某电子厂客供物质与原物质管理规定
- 13物控部仓管职务说明书
- 14物控文员的工作职责
- 15一个成功的生管或物质管理人员应具备的条件
- 16物质内部运作管理流程
- 17物资招标中标通知书范本
- 18企业软实力应对价值转移
- 19企业软实力最高形态
- 20目前最好的物资管理软件是什么？
- 21产品材料用量分析表
- 22物质跟催流程图
- 23设备物资采购合同授权委托书范本
- 24物质交接管理
- 25购备时间分为哪几部分？
- 26物资设备合同记录清单（物资设备合同管理台帐格式）
- 27工程项目物资设备管理的基本知识
- 28物资（材料）成品、半成品保护制度
- 29它们为何主动退市
- 30物控系统的成本
上一篇：工程施工项目部物资检查表范本
下一篇：某客运专线设备物资质量管理规定
