关于实行设备物资核算制度的通知
关于实行设备物资核算制度的通知公司所属各单位：为了进一步加强对全公司设备物资管理的监督和指导，贯彻公司和公司领导关于对工
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
关于实行设备物资核算制度的通知
公司所属各单位：
为了进一步加强对全公司设备物资管理的监督和指导，贯彻公司和公司领导关于对工程项目设备物资管理的各项要求，加大公司对工程项目设备物资管控力度，及时掌握各单位设备物资情况，确保各项目正常运行，公司决定实行设备物资核算制度。具体要求如下：
1、真实性。为确保设备物资核算数据真实性，各项目部应根据工程机械使用、物资采购和消耗的实际数量进行填写，按照劳务施工队、单位工程等进行分别归类，能真实反映材料消耗和节超情况。
2、及时性。项目部必须每个月进行一次材料盘点、消耗及节超分析，及时掌控项目材料使用情况，详细分析材料节超原因。
3、对应性。填报的数据必须与项目财务部、合同成本部的数据保持一至，做到数据同步。
4、兑现性。项目部在对内承包和对外分包合同中，约定相应的材料节超目标和奖惩办法，并逐月兑现在财务支付中。
5、公司将不定期对所属单位的设备物资核算资料进行检查，根据上报的资料情况、核算的真实性及兑现执行情况进行全公司物资设备管理绩效综合排名，对于阶段时间内排名滞后的单位，将在公司进行通报，并对直接责任人进行问责处理。
6、上报时间。各单位必须每月X日之前上报。第一次上报时间为XXX年X月X日。
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
相关栏目：
相关文章：
- 1给业主上报的重点物资招标采购方案
- 2物质计划进度表
- 3物质需求计划的基本计算步骤
- 4物质计划
- 5格力营销模式真相
- 6物质供应不继主要有哪些原因造成？
- 7物资管理制度物资管理制度11
- 8库存控制
- 9机械设备物资材料询价采购回复函格式
- 10存量控制办法
- 11在不稳定市场投资的7个策略
- 12专用性物质需求计划
- 13求一份 企业物资管理系统的数据库设计？
- 14物资设备供应商物资设备管理考核评比评分细则
- 15招标产品落地报检表样表
- 16企业软实力以内在能量开创未来
- 17存货发生的主要原因
- 18我国物资管理系统从什么时候开始应用的?
- 19企业软实力：利润模式不如价值模式
- 20物质审查报告的传递流程详细说明
- 21一份没有达到效果的设备物资管理培训总结
- 22施工物资核算管理制度
- 23请购单流程图
- 24时尚会更时尚吗
- 25物质领用办法范例
- 26农超对接：农企、商超和消费者三赢
- 27存货总成本包括哪几部分？
- 28一份针对项目部设备物资日常管理的检查记录
- 29PMC的6点主要规范
- 30物质分类
下一篇：施工物资验收管理制度
