某工程施工单位公司颁发的物资管理制度
物资管理制度第一章 组织机构与职责第一条 公司对所属单位的物资工作实行公司、项目部两级管理，上级物资部门对下级物资部门进行
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物资管理制度
第一章 组织机构与职责
第一条 公司对所属单位的物资工作实行公司、项目部两级管理，上级物资部门对下级物资部门进行监督、检查、指导和协调。
第二条 公司设备管理部职责（兼）
1、 贯彻执行国家物资工作的方针、政策、法规、办法及上级文件精神，制定本公司物资管理的规章制度。
2、 负责本部门主管的质量、安全及环保体系有关程序文件的编制、修改和管理，并对实施情况进行监督、检查、指导。
3、 负责所属项目部重点工程项目的物资调配、租赁与供应的组织协调工作。
4、 负责对施工现场物资的使用、管理、维护、保养等工作进行检查、评比。
5、 开展物资管理经验交流活动及技术推广工作，协助相关单位做好泛普软件员的业务培训及资格认定。
6、 及时、准确、真实、全面地掌握重点物资分布信息，按时汇总、上报物资管理报表。
第三条 项目部物资管理部门职责
1、 贯彻执行国家物资工作的方针、政策、法规、办法及上级文件精神，制定项目部物资管理办法实施细则、岗位职责，并按公司《采购控制及原材料能源节约管理程序》组织实施。
2、 负责采购范围内的供方评价资料的收集、汇总、发布和上报。
3、 负责项目部物资采购计划的编制、物资的招标、采购、供应、核算、核销、现场管理及业务档案管理。
4、 协助公司对项目部物资及人员的工作进行监督、检查、指导，确保持证上岗。
5、 按时完成物资统计报表的汇总、分析、上报及工程竣工后物资资料的收集、整理和移交工作。
第二章 人员配置
第四条 项目物资主管由公司统一指派，辅助人员必须使用已经与公司签订合同的员工。
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