某铁路制梁厂物资管理制度实施细则
物资管理制度实施细则鉴于XX梁厂一年多来的物资管理工作的一些漏洞，以及一些浪费现象，我们总结各方面的经验及教训，从满足现场
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物资管理制度实施细则
鉴于XX梁厂一年多来的物资管理工作的一些漏洞，以及一些浪费现象，我们总结各方面的经验及教训，从满足现场施工，保证供应出发，减少不必要的人为浪费因素，达到节约增效的目的，全面做到物尽其用，控制桥梁生产经营成本，分清各部门、各工序职责，以全面提高梁厂职工的物资管理意识。我们现在特制定本物资管理实施细则，在XX现场制梁厂试实施，望全厂员工遵照执行并提出宝贵的意见以供我们完善修改。
一、工具管理细则：
各车间在组织桥梁施工生产以前，细分各道工序定员，材料员统计各工序人员名单；工班长统计本工序在保证桥梁施工时所需要的各种工具，并由材料员汇总上报物资科。物资科及各车间材料员对各车间现有工具进行统计，并组织车间领导及厂领导核实各工序所需数量是否符合实际需要。
各种现有及配备工具，各工班既具有使用权，又必须履行相应的管理维修义务。在全厂施工需要的情况下，物资科具有对工具的调用权。
奖惩方法：
1、 所有工具因人为因素损坏及丢失，为避免影响工期，物资科可以代其购买。价值在100元以下的，由财务科在各车间工费中全额扣除，物资科开具发料单；价值在100至500元之间的，按实际价值的80%在车间工费中扣除，材料员及工班具体负责人员承担20%的罚款处理，物资科开具发料单并注明；价值在500元以上的，按实际价值的50%在车间工费中扣除，并报厂领导批准，对车间领导、材料员进行相应的罚款处理，物资科开具发料单并注明。
2、 因为工具质量问题而损坏的工具由物资部进行调换处理并保证工程施工需要。
3、 因磨损、老化、使用到期等正常需要调配的工具，由物资部
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