一份完善的制梁场（梁厂）物资管理制度
第一章 总 则一、为健全和完善梁场的物资管理工作，规范物资管理行为，提高物资管理的工作效率，确保施工生产的顺利进行，有效控
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
第一章 总 则
一、为健全和完善梁场的物资管理工作，规范物资管理行为，提高物资管理的工作效率，确保施工生产的顺利进行，有效控制采购物资及外协加工件的质量、降低生产成本，现结合梁场实际，特制订本制度。
二、物资管理的目的
在保障物资供应以及物资质量的前提下，通过一切经济、行政、技术手段降低施工生产成本，促进梁场整体效益的提升。
三、物资管理的基本任务
按照供应好、周转快、消耗低、费用省的原则，适时、适质、适量、适价地组织物资供应，满足施工生产的需要。
四、在物资管理工作中要认真贯彻党和国家及铁道部的方针政策，严格执行各项规章制度，遵守财经和物资纪律，不断加强从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质。
第二章 物资部及人员职责
一、物资部职责：
1、 物资部负责XXX局集团XXX有限公司XXX制梁场的甲供、甲控物资及大宗原物资采购计划的编制上报，进场物资的验收、储存、发放及管理。辅材的物资采购管理工作。
2、 负责物资供应厂家资质排查，组织物资采购方案比较和评审，负责物资采购和日常供应管理、定额管理、成本管理及现场管理等方面的工作。
3、 负责编制物资采购计划，根据工程部提供的各种物资的规格型号及数量，按照计划部下达的生产任务编制相应的物资采购计划上报处指挥部后整理统一上报局指挥部。
4、 负责物资采购、验证、标识、发放、搬运、储存等有关质量记录方面的管理工作。
5、 建立健全各类台帐及物资管理的各项制度，以最低的成本、最好的质量、最佳的方式确保施工生产的物资需求。
6、 贯彻执行上级有关法规及方针政策，并结合本单位的实际，制定物资管理的规章制度，使物资工作有法可依、有章可循。
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
相关栏目：
相关文章：
- 1尾数、补料追踪及处理
- 2由一盆富贵竹养护所引发的管理思考
- 3PMC部物质出库管理规范
- 4企业软实力应对价值转移
- 5企业文化宣导不能靠洗脑
- 6什么是保税仓库？
- 7六四式铁路军用梁基本型号和跨度
- 8物控系统的作用难以发挥的原因
- 9企业的构成要素
- 10肯德基牌油条：美丽的混血儿还是怪胎
- 11中小企业家为何迷上精神鸦片
- 12物质搬运计划
- 13什么是订货量，如何计算订购量？
- 14物质分类的意义
- 15室内装修石材石料选择重点注意事项
- 16存量控制的意义
- 17物质编号的方法
- 18什么是呆料、废料、旧料？
- 19医院用什么样的物资管理系统比较好？
- 20物资管理制度之核算核销管理制度
- 21物资合格供方再评价记录范本（沙石料）
- 22某项目部砂石料采购评审会纪要范本格式
- 23施工物资验收管理制度
- 24最好用的物资管理软件有哪些？
- 25企业管理五大要素
- 26中国制造业发展的四阶段
- 27基于互联网网络环境下的物流管理的变革
- 28物控控制程序
- 29小米雷军的小身板能扛起乔布斯大旗吗
- 30某工程有限公司符合施工现场条件的招标采购制度
