材料、设备、构配件储存管理制度
材料、设备、构配件储存管理制度
1. 总则
为全面落实《XX城际铁路有限责任公司物资管理办法》，加强XX城际轨道交通工程建筑材料、设备、构配件供应管理工作，在确保XX城际轨道交通工程质量、进度的情况下，有效的控制成本，降低物资消耗和节省物流费用，节约资金占用，提高经济效益。特制定本办法。
本办法适用于XX城际轨道交通工程建筑材料、设备构配件的采购管理工作。
2. 管理体制
2.1 XX轨道交通工程项目物资设备管理体制实行集团公司项目经理部、分项目经理部、作业工区三级管理体制，各级配备1-3名材料设备专业人员，并建立健全相应得管理制度和工作标准，不仅要管供、管用，而且要管节约、管回收，做到工完料尽场清。XX城际轨道交通工程物资设备供应基本模式是主要材料“统一采购、分级供应、定期核算、定额用料”。
2.1.1XX城际轨道交通工程项目建设主要物资分甲供和甲控两种供应模式
2.1.1.1 甲供物资设备由业主统一招标采购的有：
① 站后配套机电设备（产品）；
② 电气化工程；
③ 通信系统；
④ 信号系统；
⑤ 信息系统；
⑥ 电力系统；
⑦ 广播线路设备；
⑧ 其他安全监控防护设施材料及相关设备的招标采购。
2.1.1.2 甲控物资设备由项目经理部招标采购，业主进行全程监控、监管。
① 金属材料：钢材、钢梁、预应力钢绞线及锚具、线路防护栏和镀锌钢管。
② 非金属材料：水泥、商品混凝土、土工布、防水材料。
③ 线路上部建筑材料：钢轨及连接件、道岔及岔枕、轨枕及配件、混凝土梁、桥梁支座及声屏障等。
2.1.1.3 根据具体实际情况，业主认为确需对采购物资的品种范围进行适当调整的，以业主另行通知为准。
2.1.2 砂石料、木材属项目经理部管理物资，由项目经理部统一组织分项目经理部进行招标采购。
2.1.3 未纳入业主和集团公司项目经理部采购范围内的物资由子公司项目经理部自行采供，必要时，集团公司项目经理部可以统一组织协调，集中招标采供。
2.2 业主和集团公司项目经理部管理物资的供应方式是配送和直达供应到工地为主、自提为辅。
3．物资计划、统计与核算
3.1 各分部需向集团公司项目经理部提报年度、季度、月度主要材料申请计划，并附明细工程核算表。年度计划应在上年十一月底前上报，季度计划应在每季度第三个月15日前上报，月份计划应在上月二十五日前上报。
3.2 各单位要对主要物资帐、表、卡、料单认真规范填写，真正做到帐表、帐物相符，并做好物资核算、核销及资料积累工作。对“两帐”即《物资收存明细帐》、《物资使用资金动态帐》“两单”即《领发料单》和《物资点验单》“三表”即《核算核销月报表》《单项工程消耗考核表》《物资盘点表》进行标准化，规范化管理。
3.3 各单位于每月25日前填制《物资收支存月（季）报表》报集团公司项目经理部设备物资部，设备物资部进行汇总，填制《施工材料消耗量动态月报表》报监理部门。
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