物资管理制度之六 奖罚制度
物资管理制度之六 奖罚制度
1、 工程材料节约,按材料的30%提取奖励,超消耗的按材料成本的100%扣除。
2、 周转性材料及工具按定额发,丢失及有意损坏者加倍罚款。
3、 因车间材料员管理不善造成材料浪费的,按材料成本的100%处罚,节约的部分按30%提取奖励。
4、 没有物资科料单及出厂证明,保安私自放行造成损失的,除照价赔偿外,情节严重者,可移交相关执法部门处理。
物 资 部
为了泛普软件网站良性发展,也为了给您提供更多有用的信息,您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
- 1施工单位物资设备管理考核评比评分细则
- 2什么是定期订购制?
- 3关于实行设备物资核算制度的通知
- 4借力外脑实现开源节流
- 5某铁路项目部设备物资管理检查总结材料
- 6某客运专线业主部管物资招标计划表
- 7物资采购业务的供应商法人代表授权委托书
- 8如何返纳不良品
- 9如何编写月计划?
- 10物控系统的运作
- 11某工程项目部设备物资人员参加一次培训的总结
- 12物资管理系统概述
- 13创新,企业文化的生命力
- 14存货发生的主要原因
- 15哪里有适用于食品加工企业的部分物资管理系统?
- 16物控的工作内容及职责范围
- 17物质管理的内容(职掌)
- 18特殊物质的搬运方法
- 19某工程公司参与某市场的信用评价资料范本
- 20物资管理中的对账、挂账、调账操作规范
- 21某公司UPS采购招标文件示范文本
- 22物资合格供方再评价记录范本(防水材料)
- 23劳资如何不再背对背
- 24物质与成本
- 25工程施工单位项目部设备物资管理纲要(一)
- 26岗位工作活动说明书(仓管员)
- 27物资材料过磅单格式
- 28物质主管的岗位职责
- 29常见物质管理绩效之评价
- 30时尚会更时尚吗