物资管理制度之五定额发料制度
物资管理制度之五定额发料制度1、 物资科应根据设计图单位用料数量，或实际测算数据为依据，编制详细的消耗定额，并根据统计资料
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物资管理制度之五定额发料制度
1、 物资科应根据设计图单位用料数量，或实际测算数据为依据，编制详细的消耗定额，并根据统计资料和生产管理实际情况及时修订材料消耗定额。
2、 钢材、水泥、砂石料等大批量发料，尽量作好流水记录，日清月结，每月计算结超情况，查找具体原因，及时汇报。对于不合理损耗要及时制止。
3、 低值易耗品的发料应严格控制，小五金、电料、杂品等应尽量考核单位工程用量，物资科应作到不多发，不少发实际使用何种部位作到心中有数。劳保每月发放一次，由计划科提供各单位人数，物资科作出物资采购计划报领导批准，发料严格按计划发放。工具发放到人，造表登记，损环的以旧换新，各车间（队）材料员对于所领材料要严格登记，作到定额发料。周转性材料按倒用次数发放。
4、 车间（队）所用各种材料，必须先到物资科业务开料单后，保管员发料。严禁无料单先发、打白条等，非车间材料员均不得到物资科领料。
六、 废旧物资回收与处理
1、 废旧物资回收，由各车间回收到厂内废料库，物资科分类堆放，能利用的尽量回收利用。
2、 待处理的废料内不得出现成品半成品钢材，钢丝、钢角线头应单独分类规则码好，做到整齐有序。
3、 厂内各种废旧物资的处理，经厂领导同意后，必须有物资、财务、派出所三家到场，方可处理，任何单位和各人均不得处理废旧物资。
4、 进厂全部材料或废品要出厂区大门，一律凭物资料单和出厂证明出厂，没有手续者，门卫一律禁止出厂区大门。
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