物资管理制度之现场物资管理制度
1、 现场物资管理是施工企业物资管理的重要环节，要建立以群众为基础，专职材料员与群众监督相结合的管理机制，抓好进料、验收、
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
1、 现场物资管理是施工企业物资管理的重要环节，要建立以群众为基础，专职材料员与群众监督相结合的管理机制，抓好进料、验收、保管、使用、余料退库、核算、列销等工作，本着收要准，发要实，管要严，用要节约的要求，做到工完料尽，文明施工。 2. 施工现场要设置与生产规程相适应的料棚或料库，选择位置要考虑交通方便，防洪排水良好，防盗设施齐全，标识准确。
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
相关栏目：
相关文章：
- 1某项目部设备物资管理检查总结之现场管理存在的问题
- 2什么是最低存量，如何计算最低存量？
- 3物质的订购成本包括哪些方面？
- 4某项目部临时钢材采购会议纪要范本
- 5产品编号实例
- 6物质搬运计划
- 7PMC部门与采购部门的关系
- 8材料物资进场验收检测记录表
- 9物质搬运器具的管理技法
- 10物控部职责范围
- 11物资供应商管理业务限时办结制度
- 12哈尔滨铁路局物资市场申请办理合作供应商的条件及流程
- 13材料员年终工作总结模板
- 14最好的工程物资管理软件？
- 15设备物资集中招标管理规定
- 16物资库房管理中的五距的含义解析
- 17PMC的详细流程
- 18物质的区分方式
- 19被高估的简单性
- 20浅谈物质需求管理
- 21退料作业管理
- 22良好的物质计划有什么作用？
- 23物质管理的概念及任务
- 24文化是创新的最大敌人
- 25什么是物质管制卡及实例
- 26物质消耗定额的作用
- 27物资采购管理办法及实施细则
- 28材料使用预算表
- 29某客运专线项目部设备物资管理工作总结
- 30生产部物质员岗位职责
上一篇：物资质量异议处理及索赔制度
