某机床贸易有限公司国际物流管理（设备物资管理）工作总结
某机床贸易有限公司国际物流管理工作总结
SMTCL公司系SYMG公司下属的贸易公司，公司主导贸易产品为金属切削机床。在SMTCL公司的运营过程中，国际物流费用支出占据公司经营成本的大部分，公司利润率的高低与国际物流费用支出密切相关。伴随SMTCL公司产品出口量的不断升高，该公司对于产品出口过程中的国际物流管理工作的重视程度随之增强。如何在国际物流管理过程中节约成本、提高效率、确保产品安全运抵客户处、保证合同的履约率等这些都是该公司在国际物流管理中的关注重点。
1 SMTCL公司国际物流管理主要存在的问题
1）货物未能按时抵达收货人处
销售合同中对于国际物流发货日期有着严格的规定，然而，销售合同在执行过程中，总是会存在各种不确定因素导致产品不能如期交付给用户。
2）国际物流成本不断增加
3）过长的国际物流管理周期
SMTCL公司的国际物流管理流程清晰，各工序间衔接紧凑，运行周期科学合理精炼。但在实际操作过程中，由于流程中需要“人”这一元素的参与，不同人员的工作效率和工作态度不同，因此该公司的国际物流管理周期就不能如最初设想的一样精炼，而是被人为的拖长。
4）客户对国际物流的不满
国际物流作为国际贸易活动的一个重要环节，其整个活动的目的就是让客户满意，只有完全了解客户的需求才能做到让客户满意。
5）能力有限的国际货运代理
SMTCL公司的国际货物运输活动委托国际货运代理来完成，该公司主要合作的国际货运代理只有两家，由于数量较少且国际货运代理的能力也相对有限，遇到突发状况不能次次圆满解决
2 影响SMTCL公司国际物流管理的因素
导致SMTCL公司国际物流管理问题出现的公司内部原因，主要有以下几方面：
1）仓储信息更新不及时，产品不能按时出运
2）内部成员缺乏沟通，发货信息不对称
3）包装箱质量存在问题，导致国际物流成本增加
4）包装箱设计人员对国际物流知识掌握不全面，导致国际物流成本增加
5）员工工作态度不同，效率不一，人为延长国际物流管理周期
6）销售人员责任心不强，与客户沟通不密切
7）国际货运代理数量较少，能力有限
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