给业主上报的重点物资招标采购方案
工程重点自购物资采购方案申请报告
XX铁路有限责任公司物资保障部：
目前XX铁路项目工程开工在即，水泥、粉煤灰及混凝土外加剂等是我部急需采购的重点物资，为更好的开展项目部的物资采购工作及贯彻XX铁路有限责任公司和XX集团有限公司有关物资采购精神，我项目部严格按照XX铁路有限责任公司下发的XX铁 物字〔20XX〕15号《关于工程重点自购物资采购有关工作的通知》文件的通知要求，对水泥、粉煤灰、矿渣粉、混凝土外加剂、桥梁支座、预应力钢绞线、土工材料、防水材料、止水带、锚夹具、电缆槽、伸缩缝、伸缩装置等13种重点自购物资中的单项预算金额在100万元以上的物资进行公开招标，我项目部满足招标条件的有水泥、粉煤灰、混凝土外加剂、土工材料、防水材料5种材料。本次招标物资标的物明细详见附件中的工程重点自购物资明细表，本次招标物资标的物预算初步总金额为52344670.9元，详见附件中的工程重点自购物资预算金额表。
本次招标组织单位为XX设备物资集中采购中心，拟定于20XX年 X 月底在 XXX项目经理部 进行开标评审。评审委员会由有关技术、经济等方面的专家7名组成，评审委员会负责整个评标工作。本次招标以投标人报价最接近评标基准价推荐中标候选人，详见附件中的评标办法。本次招标工作监督检查全程由XX纪委负责，确保本次招标工作的规范性和严肃性。
以上报告妥否请予以批示！
附件：1、工程重点自购物资招标采购方案
2、XX招标文件
CXXX项目经理部
20XX年 X 月 X 日
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
- 1PMC部门员工培训教材
- 2中国制造业发展的四阶段
- 3某公司设备物资部对所属项目部的一份检查审查记录
- 4材料调拨管理办法范例
- 5六四式铁路军用梁基本型号和跨度
- 6呆滞料控制程序
- 7材料市场价格波动时候如何做好物资成本管控
- 8物资核算中存在的问题
- 9某项目部钢材使用整改通知单格式范本
- 10某客运专线建设指挥部建管物资管理规定
- 11某集团公司对项目部物资管理考核标准明细表
- 12百事泡上康师傅，谁占谁的便宜
- 13中铁某局集团公司对项目部设备物资管理考核办法
- 14现场物资管理制度之车间工具管理办法
- 15某高速公路施工项目设备物资管理检查点评总结
- 16物质节约
- 17仓储的基本经济功能
- 18物控系统的作用难以发挥的原因
- 19工程项目物资管理的基本流程和规定
- 20物质收货作业控制程序
- 21物资需求计划管理在项目精细化管理中的重要作用
- 22企业的构成要素
- 23站在成功企业的肩上找新客户
- 24物控职掌
- 25某客运专线设备物资质量管理规定
- 26存量控制的3个个核心问题
- 27家族企业的人情困境
- 28物控工作流程
- 29为什么要进行存量控制？
- 30物质计划控制（工程标准料表更改核查）流程和工作要求
