怎样才能当好一个项目的设备物资部长（设备物资部长应该怎么做才能做好）
要想当好项目物资部长，你就要知道项目物资部长是干什么的。项目物资部长是项目物资管理的主要领导者、组织者和实施者。他对物资
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要想当好项目物资部长，你就要知道项目物资部长是干什么的。项目物资部长是项目物资管理的主要领导者、组织者和实施者。他对物资的计划管理、采购管理、价格管理、质量管理、供应管理、仓储管理和现场成本管理负有主要责任，是项目管理的核心部门负责人之一，对项目管理的成败有举足轻重的作用，这就是项目物资部长。
1、尽快掌握工程数量，了解工期安排。主要是物资需求总量、物资供应的重点和难点以及工期、安全、质量等方面的情况。对于物资供应的重点和难点要有前瞻性、预见性和超前性。解决物资供应管理的问题，就是要掌握项目物资供应管理的主要矛盾，掌握主要矛盾的主要方面，主要矛盾解决了，其他矛盾也就迎刃而解，比如说长大隧道、特大桥和一些特殊工程，这些都是制约工期的关键工程，也是物资部长进行卡控的关键点，这些重难点工程的物资供应必须全力保障，要始终做到心中有数。干物资工作的要有时间概念：兵马未动，粮草先行；更要有空间概念：学会运筹帷幄，决胜千里之外，不要事到临头了，不知所措，手忙脚乱。还学会当天的事情要当天干完，今天再晚也是早，明天再早也是晚。
2、要及时与主管领导沟通，大的事情，原则性问题必须向主管领导报告让其知道事情的主要经过和真相。如供应商的确定问题、合同主要条款及价格问题等。只有这样才能争取到主管领导的支持。要敢于负责，但绝不能越位去做决定。学会不失不越，不失就是不失职，不越就是不越位。既要保护单位的利益，也要学会保护自身的平安。
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