某隧道施工项目部设备物资检查情况总结
某隧道施工项目部设备物资检查情况总结一、 物资成本检查数据：至20xx年x月x日，项目部主洞实际消耗钢材比预算量少x吨，主要原因
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某隧道施工项目部设备物资检查情况总结
一、 物资成本检查数据：
至20xx年x月x日，项目部主洞实际消耗钢材比预算量少x吨，主要原因为原设计格栅拱架xM一榀，施工中视围岩稳定程度，适当加大了支护间距；水泥实际消耗量比预算多xm³，砼实际使用了比预算多xm³，主要原因为施工过程中围岩极差，实际支护中采用了注浆管棚的施工方法，增加了水泥注浆用量，并且洞内地下水丰富，形成股状涌流，喷砼施工中被涌水冲刷损失和频繁发生塌方变形，处理过程中增加了砼的损耗。
从以上数据中能反映项目部平时核算工作做的不够，没有充分积累原始的数据来准确支持，不能全面反映到底是管理漏洞还是实际施工情况变化的原因。建议项目部在后续施工中积累每次实际施工与设计发生变化时的准确变更量，对预算及时进行调整，以便对材料的超耗和节约情况进行准确定性。
二、管理程序：
1、 管理制度：需要建立健全设备、物资管理制度，作为项目部的可操作性的管理规定，需要对每种机械设备、材料有针对性的制定管理细则，包括机械设备的维护保养，材料的进料发放方式、现场管理模式、使用过程的控制措施等等以及对直接使用单位施工队的制约措施，需要下发到施工队手上去。
2、 设备物资管理台账 设备物资管理台账比较规范，符合相关设备物资和财务管理规定。
3、 物资总量计划需要有各部门按照实际情况共同计算审核，提高数据的准确可信度，应有工程部、计划部、总工和项目经理签字批准，以便于物资部总量控制。超出部分工程量或者变更设计材料用量应有相关的总量计划的调整。
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