某高速公路项目部设备物资管理会议纪要
1、 项目部设备物资管理人员不足，仅有的x个人无法落实全部业务工作，建议指挥部和项目部配置足够的管理人员，加大设备物资现场
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
1、 项目部设备物资管理人员不足，仅有的x个人无法落实全部业务工作，建议指挥部和项目部配置足够的管理人员，加大设备物资现场管控力度。
2、 整个项目沿线xx公里，现场设备物资管理难度大，需要项目部有针对性的制定施工队材料的管理模式，特别是钢材的使用管理一定要有实效，避免偷盗丢失等现象发生。
3、 设备管理台帐需要与财务核对，该列入固资的设备列入固资，两台测量仪器和张拉油泵请财务现场调整帐务，编入固资。
4、 因为现场急需，近期已经租赁还没有签订合同的罐车应尽快完善合同。同时项目部应发挥规模优势，尽量减少个体租赁，因为在前期混凝土用量比较少的情况下，按砼方量计算出租方现阶段是亏损的，可个体看不到后期用量较大才是重点。
5、 设备物资管理为全员管理，需要全体人员的参与和配合，特别是项目部参加会议的全体人员，每个人都有责任对一线的设备物资管理情况进行监督并反馈，另外物资核算工作就需要计划和技术部门的大力配合才能完整的坚持下来。
6、 用制度管理设备物资日常行为，严禁写了不做，不提倡做了不写，做了不说，请设备物资部杨廷武部长完善项目设备物资制度，用制度约束施工队的行为，要敢说敢做敢干，把项目设备物资管好。
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
相关栏目：
相关文章：
- 1物质计划员岗位职责
- 2如何建立资材（物质）管理
- 3六四式铁路军用梁技术参数及技术规格说明书
- 4关于上报闲置设备物资的通知的传真电报格式
- 5PMC部门与采购部门的关系
- 6物资管理信息系统有哪些缺点？
- 7存量控制的意义
- 8物质审查报告的传递流程详细说明
- 9某电子厂客供物质与原物质管理规定
- 10中铁某局制梁场现场物资使用奖惩办法之锚具使用奖惩办法
- 11项目物资设备管理经济成本分析活动总结
- 12经济衰退将改变什么
- 13物控部组织架构及岗位说明
- 14服装企业物质处理系统
- 15某铁路项目部设备物资管理检查的基本情况及建议
- 16基于计算机集成制造系统环境下的物流管理的变革
- 17PMC的详细流程
- 18库房保管员岗位职责
- 19一个好的物质管理部门应具备什么样的职能？
- 20刘翔的商业价值依然坚挺
- 21中铁某局制梁场现场物资使用奖惩办法之钢材使用奖惩办法
- 22项目部合同评审表样表
- 23世界主流商业模式研究解析
- 24物控控制程序
- 25传统的物质管理方法存在哪些方面的局限？
- 26物质如何进行编号？
- 27岗位工作活动说明书（仓管员）
- 28产品编号实例
- 29物质控制部门的工作职责
- 30别了，贝塔斯曼
上一篇：某铁路项目部物采购情况分析报告
