设备物资管理提升活动总结（小结）
经过公司管理提升活动第一阶段的摸底检查和提高，同时通过自我诊断活动，我们找到了设备物资管理中存在的突出问题和薄弱环节，在
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经过公司管理提升活动第一阶段的摸底检查和提高，同时通过自我诊断活动，我们找到了设备物资管理中存在的突出问题和薄弱环节，在自查自纠过程中，公司设备物资部解决日常管理中的部分不足问题，设备物资管理有了较大的改变。通过自我诊断，目前主要存在以下的短板和管理瓶颈：
1、 设备物资从业人员素质偏低，部分专业人员流失严重，导致设备物资管理基础工作薄弱；
2、 设备物资管理缺乏系统化、规范化、程序化，标准化的管理方法和手段；
3、 设备物资采购计划性差，缺乏科学配置资源的能力；
4、 对股份公司设备物资集中采购平台心存顾虑，积极性不高；
5、 物资的收、发、领、退、核算等关键环节上，还存在着诸多的管理漏洞。
针对以上问题，通过学习管理提升的有关文件，积极领会文件的精神，设备物资部结合公司管理提升活动的主线，通过梳理存在的突出问题和薄弱环节，经过管理诊断、流程再造，为了逐步实现管理制度化、制度流程化，提高设备物资整体管理效率和水平，拟采取以下措施。
1、 健全组织机构，采取措施，加强设备物资从业人员能力建设，敦促各单位要加强设备物资管理工作，按照主要管理工作内容配齐、配足人员，要选配高素质的专业人员，便于专职、专业开展工作。
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