物资验收过程中如何加强原材料进场的质量关
物资成本往往占工程造价的60％-70％，加强物资验收管理，把握好原材料进场质量关，对保障工程质量、安全及节能减排有着不可忽视
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物资成本往往占工程造价的60％-70％，加强物资验收管理，把握好原材料进场质量关，对保障工程质量、安全及节能减排有着不可忽视的作用。我部对所有进场物资（自购物资、甲控物资和甲供物资）都严格执行两人同时验收制度，做到“一交底”、“二核对”、“三检查”，以确保物资在进场时的质量、数量，防止不合格物资进场。具体做到以下几点：
1、项目物资部对现场材料员下发现场物资验收交底书，配备了验收工具并组织全体泛普软件员进行培训学习，以便材料员准确的掌握验收标准，把好“三关”：质量关、数量关、单据关；做到“三不收”：手续（凭证）不齐不收，供料单位、规格数量、产地不符不收，质量不合格不收。
2、核对交货物资的名称、规格型号、数量等与需求计划要求是否一致。
3、核对交货物资的送货单位、产地或品牌、质量保证书或产品合格证等是否与物资采购合同要求一致。
4、检查物资外表或包装是否完好无损，有无裂纹、变形、生锈和腐蚀等现象。
5、检查物资的标志是否齐全、清晰，包装标识标签是否与产地品牌、质量证明书等相符。如螺纹钢上标记”3EKG22”代表“直径为22的HRB335钢筋的抗震钢筋，生产厂家是昆钢”。
6、检查送货清单内容（包括数量、单价和总价等）是否清晰、准确。发票、质量保证书或产品合格证、检验报告以及产品说明书等资料是否齐全有效。
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