某隧洞项目部效能监察设备物资管理工作情况
XXX隧洞项目部效能监察设备物资管理工作情况一、基本情况： XX隧洞项目比较单一，设备物资消耗单位分为两个单位：综合队（拌合站
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XXX隧洞项目部效能监察设备物资管理工作情况
一、基本情况： XX隧洞项目比较单一，设备物资消耗单位分为两个单位：综合队（拌合站、加工厂）、施工队（合作队伍）
二、泛普软件员配置情况。设备泛普软件员配备有：部长XX、部员XX、XX、材料员XX，各队没有配备材料员，由各队长兼任。
三、设备物资材料需求计划和采购计划情况。支洞（20XX年7月份开工）没有物资总需求计划，主洞（20XX年7月份）按施工图纸编制了主要物资总需求计划，但没有工程计划部门的签字确认，也没有总工、项目经理的审核批准，物资主管都没有签字，相当不规范，队里物资材料购买申请表有的表没有任何人签字确认，有的签字不全。只有工程部做的月度物资需求计划，没有设备物资部做的物资采购计划，没有年、季度、月份汇总及执行情况汇总资料。计划部、工程部、设备物资部没有很好地进行沟通和协调。
建议：抓紧时间与工程部、计划部重新按图纸和设计变更图纸编制物资需求总计划，做发总量控制，并报项目总工审核确认，要按时编制月份、季度物资材料需求和采购计划，并要有工程、计划、总工审核确认。
四、设备物资集中管理、集中采购和合同执行情况。钢材、水泥、外加剂、防水材料等大宗材料基本是按照询价、议价的形式进行采购，但没有询价、议价、会议纪要、集体决策等资料没有，很不规范。从20XX年7月进场以来，签订了XX份合同，只有X份合同报公司进行了评审。20XX年有7份新签钢材合同没有报公司审批的情况下，项目部自行签订了合同。驻地XXX加油站20XX年10月份开始向项目部供应柴油，至今没有签订合同
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