某输水隧道项目部设备物资管理检查情况汇总
XXX项目部设备物资管理检查情况汇总
一、基本情况：项目部设备物资系统核算单位分为：三个架子队，一个加工厂，项目部主要供应钢材、水泥、砂石料、外加剂、火工品、柴油、主线电缆、小型材料等，有部分小型材料代合作队伍采购，从计价款中扣除。
二、泛普软件员配置情况。设备泛普软件员配备有：部长XXX、XXX、部员XXX、XXX，各架子队没有配备材料员，由各队长兼任。
三、设备物资材料需求计划和采购计划情况。主要物资按施工图纸编制了总需求计划，但没有设备物资、计划部门、工程部门、总工的签字审核，物资部自己没有月度物资采购计划表，只有计划部下达的月份施工计划的附表中的计划材料用量明细表，这种计划只是计划部门按照施工量机械的分解核算，没有与工程部、物资部协调，没有可操作性，而且计划材料用量明细表没有任何人签字，零星购买材料有申请计划，但签字不全，个别表格只有施工负责人1个人签字，甚至个别表格设备物资部都没有签字。没有按季度、月份对采购情况进行汇总。
建议：抓紧时间与工程部、计划部重新按图纸编制物资需求总计划，并报项目总工审核确认，要按时编制月份、季度物资材料需求和采购计划，并要有工程、计划、总工审核确认。
四、设备物资集中管理、集中采购和合同执行情况。钢材、水泥、外加剂、防水材料等大宗材料、XXX机在中国铁建商务平台公开进行了挂网招标，按招标程序组织招标、评标、开标，招标、开标资料比较齐全，但没有形成会议纪要，不具体招标的零星材料、设备也基本进行了市场调查和询价、议价，但没有调查人员签字。部分物资材料和机械设备都签定了合同，项目部本级都进行了评审，按规定报公司进行了审批，但有X份钢材、X份柴油、X份XXX、X份搅拌机项目部已签定了合同，但没有及时报公司审批。按招标（询价、议价）结果确定中标单位后，在水泥已进场XXX吨、速凝剂XX吨、电缆线XXX米、砂子XXXm3、碎石XXXm3情况下，至今都没有与供货商签订合同
建议：尽快对设备物资招标采购资料进行完善，抓紧时间按招标结果，签订钢材、速凝剂、电缆线、砂子、碎石合同，以免发生法律风险。
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- 1工程施工单位项目部设备物资管理纲要（二）
- 2物资合格供方再评价记录范本（沙石料）
- 3物质分类的意义
- 4特殊情况下领料管理程序
- 5物资采购员岗位职责
- 6东龙集团生产总监谈全面预算管理
- 7物资需求计划编制管理规定范例
- 8正直秦商，面对历史的拐点
- 9青蛙效应与企业的忧患意识
- 10物质计划控制流程和工作要求
- 11如何制定物质消耗定额
- 12某项目物资设备管理人员的一次培训总结
- 13产品编号实例
- 14某项目部商品混凝土用量计划申请表
- 15物质部的组织结构形式
- 16一份严谨的钢材询价招标报价表和说明书
- 17物资合格供方再评价记录范本（混凝土垫块）
- 18某公司UPS采购招标文件示范文本
- 19全球最牛的19个钉子户
- 20商品混凝土订货明细表样表
- 21某项目部砂石料采购评审会纪要范本格式
- 22什么是物质管制卡及实例
- 23管理经验交流1
- 24物控年终总结报告
- 25物资投标报价记录表样式
- 26材料的准备方式有哪几种？
- 27钢材、水泥、柴油等材料价格的定价模式比较
- 28如何做一个合格的设备物资内业员
- 29某项目部废旧物资处理会议纪要
- 30物质分级分类管制重点及Consumption Flow
