物资需求计划管理在项目精细化管理中的重要作用
2012年是公司精细化管理年，为贯彻执行公司管理要求，合福安徽项目部从物资采购的源头，即物资需求计划抓起，杜绝材料超采购现象
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2012年是公司精细化管理年，为贯彻执行公司管理要求，合福安徽项目部从物资采购的源头，即物资需求计划抓起，杜绝材料超采购现象的发生。
物资需求计划，首先由现场技术主管、材料员根据设计需要和现场材料库存情况进行整理编制，经现场架子队副队长、队长把关签字确认，然后由项目部桥梁组、隧道组、路基组各组副组长、组长进行签字确认，项目总工审核后报经项目经理批准。在计划部核实合理损耗系数后，物资部据此编制采购计划，然后经项目总工审核，项目经理批准后实施采购。这样层层把关，从源头上有效的控制了材料超采购现象的发生，坚持无计划不采购的原则。
另外，把物资需求计划分为定额材料和转账材料两种类别，施工队需要代买的材料直接报（转账材料）物资需求计划，这样有效杜绝了该转账而未转现象的发生。
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