钢模板订做合同评审意见汇总
钢模板订做合同评审意见汇总
1、第一条 定作物、数量、报酬、交付期限中:表格中数量建议标注暂定数量,注中交货数量以甲方工作人员签字单据为准,建议注明是否过磅验收合格后收货确认。
2、建议在第一条中增加第三小条,该单价在加工承揽人执行期间不予调整,单价中已包含明示或隐含的全部工作内容、义务和风险。
3、第三条技术标准、质量要求中应详细注明模板外观、厚度等详细要求,原材料建议提供质量保证书或检验合格书。
4、螺丝、螺母、连接板等辅助性材料在合同中详细注明是否含在该单价中。
5、第七条总装卸费用由乙方承担不现实,可在谈判中考虑扣除相应的费用。
6、第九条建议更改为:XXXX标段(订制人施工标段)管内指定的区域,货物在运输过程中造成订制人或第三方的财产损失或人员伤亡的由加工承揽人承担全部责任,订制人享有延误交货的索赔权利。
7、合同第十四条违约责任中第二小条订做人预期提供定作物超过7日的,建议更改为加工承揽人在xxxx年xx月xx日前未能按时交货。
为了泛普软件网站良性发展,也为了给您提供更多有用的信息,您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
- 1物质先进先出管理程序
- 2如何制定物质消耗定额
- 3中国式管理要寻求超越
- 4外发加工物质操作规定
- 5物质需求计划的基本计算步骤
- 6呆滞料处理
- 7什么是订购点?
- 8物质计划控制流程和工作要求
- 9物控部仓管职务说明书
- 10针对某项目部的设备物资日常管理检查的检查总结材料
- 11周转率与周转天数的计算方法
- 12工程项目物资管理的基本流程和规定
- 13物质如何进行编号?
- 14某项目部责任成本检查设备物资管理情况总结
- 15某施工单位物资招标之钢材采购招标文件完整版
- 162008年,关注ST的八大理由
- 17中铁某局制梁场现场物资使用奖惩办法之锚具使用奖惩办法
- 18设备物资管理基本知识考试习题集
- 19物质计划控制(工程临时更改核查)流程和工作要求
- 20材料、设备、构配件储存管理制度
- 21Rough-Cut Capacity Planning(粗略产能计划 RCCP)
- 22某项目部彩钢房询价会议纪要范本
- 23物资管理制度5
- 24某项目部物资供应商选择会议纪要范本
- 25发挥物控系统作用的六大原则
- 26物质编号的方法
- 27物质分级分类管制重点及Consumption Flow
- 28物资管理制度物资管理制度6
- 29怎么制作一个物资管理系统?
- 30怎样拯救中小企业