某项目部设备物资管理检查总结之概况及供应模式
本次检查核实是严格按照纪委的要求，本着实事求是原则，对****项目部****年4月份以前的设备物资管理的全过程进行综合评价、比较和分析，主要汇总了设备物资采购供应模式、采购及租赁价格、材料节超核算、合同管理、验收及发料、现场管理等方面的基本情况。 一、 ****项目部设备物资概况（截止****年3月25日） 1、项目部已进材料总金额为***万元，其中钢材**吨，钢绞线***吨，型钢****吨，水泥****吨，碎石****方，砂子****方。现场所有库存材料为****万元。 2、项目部自购机械设备***台套，发生金额****万元，已计提折旧****万元，现净值为****万元；其他项目部调拨机械设备***台套，转入原值金额****万元，还未计提折旧****万元；公司调拨机械设备**台套，转入折旧费用***万元。 3、租赁机械设备累计***台套（包括已退场），发生租赁费用****万元，购置周转材料***万元。 4、配件购置、机械设备维修发生费用****万元。（自购设备＋调拨设备＋公司设备计提折旧＋租赁设备费用＋购置周转材料＋配件购置、维修费用合计****万） 二、 ****项目部设备物资采购供应模式 ****项目部设备物资的采购模式主要为市场调查综合价格比较，主要在质量合格、价格最低的基础上选定设备物资供应方。未能进行招标采购的主要原因如下： 1、 该项目部所在山区地域的特殊性，当地地材严格说来都是不合格的，在****、***、***等高速公路同时开工的情况下，不合格的砂石料供应亦比较紧张，综合考虑各种因素，为了更多的料源和供应方，****项目部与其他项目部一样几乎处于争抢料源的状况； 2、 当地最近的钢厂为***钢，再近一点的钢厂为***钢，相距***约300公里，从运输费用方面考虑用达钢的钢材具有明显优势。而在选择厂家唯一的情况下，运输距离一定的情况下，招标无明显的优势，因此项目部在现实中采取厂家挂牌价或网价＋运费＋合理利润的模式对价格进行谈判，价格亦相对透明公开； 3、 经过调查，当地水泥的情况和钢材情况一样，最近的水泥厂为***水泥厂，****的****水泥离***300余公里，在厂家唯一、运费恒定的现实下，招标并无明显的优势； 4、 常规施工设备租赁价格在市场上是公开透明的，存在的差异只是地域性的差异，经调查了解，***当地的机械设备租赁单价比外地价格高（见调查合同附件），因此项目部的租赁设备主要从外地租用，相对来说减少了施工成本。 （未进行招标工作的责任人：项目部领导、设备物资部）
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