一份对某工程施工项目部的物资管理检查工作评价记录
一、 管理制度：项目部的设备物资管理制度不够详细具体，无法指导现场施工需要。二、 物资管理：1、 物资采购计划：无工程全部物
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一、 管理制度：项目部的设备物资管理制度不够详细具体，无法指导现场施工需要。
二、 物资管理：
1、 物资采购计划：无工程全部物资需求总计划，月度采购计划编制不够规范，不能起到计划的真正作用。
2、 物资合同：钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、锚具、钢绞线均为指挥部签订合同。
3、 物资台帐：有物资管理台帐，台帐基础工作有待加强，需要有月度小结、累计数量，以便在台帐中一眼就能看出各月度进料数量和累计进料数量。没有建立各施工队的发料台帐，需要项目部按照施工队伍的不同建立单独的发料台帐，以便于能够及时统计各施工队完整的领用材料数量。
4、 点验发料工作做得较好，各单据签字手续齐全，按月份进行了装订，符合管理制度要求。
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