某项目物资设备管理人员的一次培训总结
受国资委央企利润降低的影响，今年3月份号召两年内对国资委下属企业进行管理上的提高已达到增加利润的目地。公司及分公司高度重视，集团公司××××带着分管领导×××的指示来到现场指导，全面的讲述了设备物资在工程施工中的作用，以图文并茂的形式讲解了桥梁从线下到线上、隧道、公路等施工中的设备物资内容。我公司×××也代表文总经理等亲临会议现场座谈，系统的讲述了许多关于设备物资方面的知识与经验。×××也讲述了设备物资方面应该注意的法律事项与存在的风险，对我们平时的工作提出许多更全面的要求，并列举相关案例生动的分析，使我们在平时的工作中更清楚的明白了各种规范的意义。 对设备物资方面详细讲解是由×××的设备管理与×××的物资管理及×××对设备物资中主要工作及注意事项的强调与补充，通过经验丰富的前辈对设备物资管理上全面的讲解，使我们了解到之前工作上的不足与今后工作中应该多注意的事项。不论是工程开工前的设备物资计划、主要设备物资的招标，工程施工中设备物资的维修、保养、收料、保管、发放、核算，还是工程完工后设备物资的退场要求，都使我们对自己的工作有了明确的参照。 此次培训主要从设备物资占工程总投资的比重来看，更应在提高管理上达到节约成本、增加利润。同时又提醒了设备物资可能面对的风险及设备物资从进场到退场的方方面面。针对我项目部自身情况及股份公司内部控制的审计，我认为我们应该在材料的盘点上加大力度，这也是对平时设备物资管理上的考核，通过材料盘点分析材料的盈亏从而可从源头上找原因及时调整管理模式，以达到控制项目成本提高项目利润的目地。同时在平时的工作中我们也应该不断的提高管理、完善细节：材料的收发手续严谨、执行限额发料；及时核对物资的保管帐与业务帐，做到帐帐相符；月末盘点及台帐登记及时准确、实事求是；按时按量完成各种报表工作；听从领导安排服从领导指挥。
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