某工程公司关于开展搅拌站和混凝土专项检查的通知
关于开展搅拌站和混凝土专项检查的通知 为全面贯彻公司领导在×月×日生产例会“要求设备物资部要择时组织对全局砼搅拌站进行全面检查，要严格检查、严肃纪律”的精神，进一步规范项目部搅拌站和混凝土消耗管理工作，强化项目部搅拌站、混凝土成本管控，提高项目部经济效益，现要求各指挥部、项目部立即组织开展以项目部搅拌站管理和混凝土消耗为重点的专项检查，现将有关要求通知如下： 一、检查要求 1、各指挥部、项目部要按照公司《设备物资管理考核办法》和《关于加强混凝土搅拌站管理的通知》的精神，检查项目部搅拌站和商品混凝土管理体系的建立、制度完善及执行到位情况。 2、检查工作要在二季度内完成，各项目部、指挥部要对所管项目部进行梳理，作好检查计划。 3、各指挥部、项目部对项目部存在的问题要及时指导整改、并对整改情况进行跟踪和复检，对整改不到位的要进行惩处，确保检查工作流程的闭合。 4、各指挥部、项目部于每月25日前将检查总结上报公司设备物资部。 二、机械管理重点检查 1．搅拌站岗位配置人员结构情况及相关责任制度。 2．搅拌站配套设备管理使用、维护保养及人员、设备相关费用发生情况。 3．搅拌站配套设备属性、规格型号、出厂或组资日期、建站用地、租地费用、供电水情况及费用。 4．搅拌站配套计量、检验设备管理使用、维护保养、标定及人员、设备相关费用发生情况。 5．混凝土运输、泵送配套设备属性、规格型号、出厂或组资日期及设备管理使用、维护保养、人员、设备相关费用发生情况。 6．搅拌站计划混凝土加工总量，设备、水电、租地费用摊销费用情况，折合每方混凝土加工、运输、泵送费用。 三、物资管理重点检查 1．混凝土原材料采购方式和采购价格、供应及时、验收、试验管理情况。 2．混凝土理论配合比与机组加工配合比差异情况。 3．搅拌站是否建立混凝土原材料消耗台账，每周对各项原材料的实际消耗量、理论配合比量、机组加工量进行对比、分析。 4．项目部是否建立混凝土灌筑台账，对混凝土实际用量和设计量或计划进行对比。 5．项目部是否每月进行一次混凝土成本核算，对节超情况进行进行统计、分析并报项目部相关部门。 四、公司设备物资部将于×月份开始对各项目的检查情况进行抽检，抽查结果将列入公司对指挥部、项目部的管理考核，并进行通报。 联系人：××× 电 话：×××× 传 真：××××× 附表1：混凝土原材消耗台账 附表2：混凝土计划、消耗台账
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