如何做一个合格的设备物资内业员
一个合格的内业管理员就是一个后备的设备物资部长,一个好的内业员要以部长的高度去要求自身。项目的内业管理人员要正视自身的弱点,那就是一线经验不足,现阶段四公司的内业管理员都是坐在家里做资料的,很少会和一线联系起来,只有对现场的各种物资、设备的情况有了直观的了解,才能在内业资料上面与实际一致。内业管理的重点就是收集、整理、记录日常管理中的点点滴滴,以表格或者文字记录的形式留下可寻找的轨迹。如物资设备周转材料的收发料记录、验收记录、使用记录等所有的单据、表格、文字,并分门别类统计、装订存档。所有记录都是以统计的检索目录开始的,只有统计做好了,内业工作才是做好了。比方:一个发票传递到财务挂账
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- 3物质内部运作管理流程
- 4呆滞料的预防及控制
- 5物资管理制度之五定额发料制度
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- 7工程施工项目设备物资管控要点
- 8某客运专线业主甲控物资采购计划表
- 9物资材料机械设备中标通知格式
- 10某工程公司参与某市场的信用评价资料范本
- 11物控部职责范围
- 12项目物资设备管理经济成本分析活动总结
- 13物控系统的成本
- 14PMC的详细流程
- 15现场物资管理制度之废料回收处理办法
- 16工程施工单位项目部设备物资管理纲要(二)
- 17物质搬运质量管理
- 18工程项目物资管理的基本流程和规定
- 19某项目部物资保障部的一份报领导的欠款说明
- 20物质储备定额的组成
- 21发挥物控系统作用的六大原则
- 22公司政治的智慧与技巧
- 23物质计划应经过哪几个步骤?
- 24客运专线900吨架桥机安全操作规程
- 25如何返纳不良品
- 26物资仓储管理工作流程
- 27物质搬运器具的管理技法
- 28工程施工单位的物资和核算分析报告范本
- 29物资合同管理台帐格式范本
- 30PMC部2009年工作总结及2010年工作计划