如何做一个合格的设备物资部长
如何做一个合格的设备物资部长：
善于确定自身项目设备物资管理方式和日常管理制度，部长的管理经验来源于现场，而不是在家闭门造车，天天坐在家里谈合同谈管理时时出门考察市场的部长不会是一个好部长，好的部长是方方面面都有人管并且使用好个人的长处去管，调动人员的积极性，人员分工是关键。兵熊和将熊的问题。
如何说服项目领导按要求配备合适的数量足够的设备物资管理人员，如何按各级管理要求建立物资管理使用模式和设备管理使用模式，这是每一个部长需要掌握的基本技巧和能力，只有自身对设备物资管理有了较深的了解之后才能去说服领导按自己思路去管理，管理有定理，管理应该标准化，同时也不应该事情其多样性，只有建立在一整套完善的理论基础上的才能经得起考验，建议各位部长加强自身设备物资管理基本知识的学习。
了解设备物资的各种管理台账（物资分业务台账和保管台账，机械设备管理实力台账以及按照自身管理的细化建立的各种台账），台账不是独立的，台账来源于基础资料，基础资料是否扎实决定了台账的水平，没有基础资料的台账就是假账。
知道项目各种计划的重要性，设备配置计划及来源（批复）报告，物资工程总需求计划、月度采购计划等，这些需要技术部门和计划部门提供和审核，总工批准。
采购的决策过程，资料记录整理和保存备查。知道招标的全部方式和过程，而不是似懂非懂的，很多招标文件都是东摘西抄的十不像，要仔细审读，按自己要求编制，注意其中的逻辑关系，以免出现重大差错。未招标的材料价格控制和决策过程，供方选择依据以及合同谈判和执行过程记录。自身责任划分的重要性。
学习程序文件，在没有更好的管理标准的现阶段，程序文件是最好的标准，虽然现实中很多造假的地方，如果各项目部真实的去做，就能从源头上掌握了主动，不管是业主检查还是审计等都轻松应对。
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