工程项目物资设备管理的基本知识
1、 项目部设备物资的管理框架人员配置：一个项目部到底配多少设备物资管理人员合适？业务、保管两条线的职责：平行而约束部门对
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1、 项目部设备物资的管理框架 人员配置：一个项目部到底配多少设备物资管理人员合适？ 业务、保管两条线的职责：平行而约束 部门对施工队的管理方式：大包、项目供料对施工队核算、自己架子队核算三种 大包怎么管、对施工队核算怎么管、自己架子队怎么管？材料供应模式、收发料模式、核算主体、奖罚对象以及奖罚措施……. 2、 公司设备物资管理的重点：机械设备采购、大宗材料招标、机械设备调拨、周转材料调拨、主要物资的调拨、监控指导各项目设备物资日常管理、项目设备物资核算工作等。现阶段核算仅仅局限在物资上，或许某一天设备核算同样会全公司对比，同样的工程机械设备费用所占比重的横向对比会是可行的。 3、 物资管理流程：进场开始——现场原材料供应地考察——取样试验（项目物资开始工作主动与否，此为关键）——确定采购方式（招标还是？？）——编制招标文件——招标评标定标——合同谈判、评审并签订合同——执行合同（重点）、发货——保管收料——通知实验室取样试验——结果反馈——通知现场使用——使用监控（现场管理）——核算分析 文件资料：程序文件的全套表格、招标文件、各种记录（会议纪要、招投标文件、评标定标记录）、合同文件、评审资料、收料登记、点验单据、发料单据、与实验室往来单据、账务登记、账务处理技巧（与财务、与施工队、项目部各单位内部）。
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