物质管理的方法

· OA系统企业版

物质管理的方法

物资管理由于角度的不同，方法也各不相同。从分析的角度看，有重点分析法；从供应的角度看，有供应链管理法；从需求角度看，有物资需求计划法；从过程角度看，有生产物资控制法；从库存角度看，有零库存管理法；从系统角度看，有企业资源计划法等（见下图所示）。

一、侧重分析：重点分析法
重点分析法，是根据事物在技术或经济方面的特征，按照重要程度进行分类，并确定不同管理方式的一种分析方法。重点分析法起源于意大利经济学家帕累托根据个人收入分布曲线所归纳的80/20规律，即“少数人的收入占总收入绝大部分，而多数人收入很少”。1951年美国管理学家戴克在研究库存管理时发现了同样的规律，定名为ABC分析法，也就是重点分析法。重点分析法是帕累托80/20法则衍生出来的一种管理方式。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，重点分析法强调的是分清主次，将管理对象分为A、B、C三类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]