物资管理系统

物质管理方法

一、物资管理的要素
物资管理的要素是针对物资存储、流通和使用过程的有效性而言的，这些要素往往是对平口工作中事务的总结和解决问题的经验结晶，是物资人员工作的基本，具体内容通常包括如下几点：
．物资的编号，就是赋予每一种物资的识别号码，只有规格完全相同的物资才能共用一个号码。
．物资的名称，就是人们对一种或一类物资的通常口叫法。由于跨国业务的发展，物资会牵涉到多种语言，而不同种类的语言对同一种物资的叫法往往会有些差别，所以，物资部要规定一种广泛使用的语言来确定物资名称，其他语言的叫法仅作为参考使用。
．物资的质量，即物资从开始保管到最后使用的全过程中的质量。包括进料质量、搬运质量、贮存质量、发货质量、装卸质量等。
．物资的数量，即所保管物资的数量，不会因为收发等过程而产生混乱，导致物资的数量失准。
．账目清晰、账物一致，即确保有账可查，查即有效，准确无误。
．物资管理器械、设施的性能良好，功能适合。
．现场环境整洁亮丽，条件适可，物资摆放次序井然。

二、物资管理的方法
物资管理的方法是物资部业务运作的表现形式，随着生产方式和秩序的不同，物资的管理方法也会不同，但无论怎样变换，其目的都是为了确保物资管理的适宜性。常用的方法有：
．批号与型号管理法，该方法管理的依据是物资的批号和型号。从开始进料到最后出货，完全是按型号和批号分开批量进行采购、贮存、发放、出货和核销的。
．物资总量管理法，该方法是以物资的需求总量为依据，在控制适度库存的基础上实施物资的计划管理。
．物资配送管理法，该方法是物资部与配送中心建立机制，对所需的物资按计划配送。这种方法适合于部分通用性物资。

三、物资管理计划
物资管理计划是仓库人员为了有效的管理物资而制定的计划，它是一种物资接收前期工作的预定方案。因实际物资随生产计划的改变而在品种、数量、体积、重量等方面有比较大的变化，但仓库的面积却是很难改变的，所以，仓库为了适应需要，而要事先进行计划。

物资管理计划由仓库的主任制定，管理课长检讨后报部门经理批准时一般才生效使用。通常这种计划只在本部门范围内使用，所以，一般不需要分发到其他关联的部门。

虽然物资管理计划是随生产计划而产生的，但却没必要随生产计划的改变而跟着同步改变，这是因为决定改变它的真正因素是仓库所要接收的物资的实际状况，而生产计划小幅的变动一般不会影响这种状况。
所以，这两种计划之间即有联系，也分别有它们的个性。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]