物资管理系统

物质管理的原则

物资管理在不同阶段，有不同的原则，详见下表所示。

一、物资计划阶段的三“无”原则
在物资计划编制的过程中，要以“无断料、无呆料、无囤料”为原则。

1.无断料。在编制物资计划时，要考虑物资供给的连续性，避免出现由于计划不全而断料停产的情况。

2.无呆料。在编制物资计划时，要考虑物资供给的准确性，避免出现由于计划失误而形成物资呆滞的情况。

3.无囤料。在编制物资计划时，要考虑物资供给的均衡性，避免出现由于计划不周而造成物资囤积的情况。

断料的结果是停产，直接造成生产的损失；呆料的结果是闲置，直接造成物资的浪费；囤料的结果是占库，直接造成仓库和资金的周转不畅。

二、物资供应阶段的五“合适”原则
在物资供应管理的过程中，要以“时间合适、品质合适、数量合适、价格合适、地点合适”为原则。

1.时间合适。要求供应商严格按照商定的时间交货。提前交货或延迟交货都会给企业生产带来不利影响，提前交货会形成仓库的压力和资金的占用，延迟交货则会造成生产时间的浪费和成本的提高。要保证物资供应的合适时间，就必须在合同制约和验收货物这两方面把关，违反合同要处罚，提前交货可拒收。

2.品质合适。要求供应商严格按照商定的品质交货。物资必须达到质量标准，符合技术要求。质量过高会造成成本增加，质量过低会给企业产品带来品质问题，并可能影响声誉。要保证物资供应的合适品质，可以采取现场考核、合同确认、交货验收等手段。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]