物质是产品的根本实体
我们经常看得到的产品,无论是其有形的外观,还是其所具备的功能,都离不开组成它的每一个零件,所以说,物资是组成产品的根本实体。其实,对于生产工厂来说没有物资就不可能制造出产品,就像巧妇难为无米之炊一样。
(l)物资通过有机的组合或加工,就构成了产品。比如:
.棒可以组合成梯子;
.钢坯可以加工成菜刀;
.塑料通过加工和组合可以制造出很多日用品。
产品是物资的有机组合体:
产品:钢勺
物资:A、B、C
组合方式:A-B铆接,B-C焊接。
(2)材料的质量决定产品的质量,好的材料才能够造出好的产品。比如:
.锈铁不能成材;
.朽木难雕;
.薄衾不耐五更寒。
(3)物资的供给效率决定生产的效率。准时化的物资供应可以确保生产秩序顺畅。比如:
.无物资短缺,不会造成停拉;
.物资按时到达,不会增加库存负担;
.物资合格率高,可以减少处理不良产品带来的麻烦;
.减少物资的搬运次数,可以降低制造成本;
.缩短物资生产周期,等于缩短产品生产周期;
.名牌的物资铸就名牌的产品;
.优秀的供给网络可以促进持续改善。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
(l)物资通过有机的组合或加工,就构成了产品。比如:
.棒可以组合成梯子;
.钢坯可以加工成菜刀;
.塑料通过加工和组合可以制造出很多日用品。
产品是物资的有机组合体:
产品:钢勺
物资:A、B、C
组合方式:A-B铆接,B-C焊接。
(2)材料的质量决定产品的质量,好的材料才能够造出好的产品。比如:
.锈铁不能成材;
.朽木难雕;
.薄衾不耐五更寒。
(3)物资的供给效率决定生产的效率。准时化的物资供应可以确保生产秩序顺畅。比如:
.无物资短缺,不会造成停拉;
.物资按时到达,不会增加库存负担;
.物资合格率高,可以减少处理不良产品带来的麻烦;
.减少物资的搬运次数,可以降低制造成本;
.缩短物资生产周期,等于缩短产品生产周期;
.名牌的物资铸就名牌的产品;
.优秀的供给网络可以促进持续改善。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
相关栏目:
相关文章:
- 1如何进行实物验收
- 2存量控制最常用的三种方法
- 3物质帐管制
- 4聚氨酯保温材料招标文件范本
- 5物资仓储管理工作流程
- 6萝卜青菜,各有所爱
- 7工程施工单位的物资和核算分析报告范本
- 8物质管理电脑化的优点
- 9物质部的组织结构形式
- 10PDCA循环,螺旋上升的管理模式
- 11物质交接管理
- 12胡立阳的农夫播种术与战略转型
- 13Capacity Requirement Planning(产能需求计划 CRP)
- 14PMC经理/部长/主管工作职责
- 15工具登记卡片格式范本
- 16基于计算机集成制造系统环境下的物流管理的变革
- 17列宁的演讲艺术——肯定比否定更有效
- 18工地材料物资收料单样本格式
- 19工程公司施工现场项目部物资申请计划管理制度
- 20分众传媒在快速成长之后
- 21工程项目设备物资管理工作如何规避审计风险
- 22建筑施工企业公司物资管理办法(8)物资搬运储存防护及仓库管理办法
- 23建筑施工企业公司物资管理办法(1)物资管理总责及机构设立
- 24某公司原材料仓库管理员岗位说明书
- 25什么是保税仓库?
- 26尾数、补料的定义
- 27现场物资管理制度之消耗性周转箱物资管理办法
- 28某公司设备物资部对所属项目部的一份检查审查记录
- 29企业管理中的八对矛盾
- 30试产物质管理流程