物资管理系统

物质部的权责

物资部的权责包括部门的权责和人员的权责两个方面。作为部门来说，它的权责是面向全公司的，而作为人员来说，则是指落实岗位责任制。

1．部门职责必须要适应公司运作的需求，具体包括：
．物流管理方式的定位；
．满足生产和出货的即时需要；
．有效管理仓库；
．节减库存成本；
．确保库存和搬运的品质；
．确保适应公司发展需要的存储环境；
．减少浪费，合理处置报废品；
．建立有效的信息反馈机制；
．维护并保障网络安全。
2．人员职责应能满足实施岗位责任制的需要，具体包括：
．有岗位就一定要配备适当的人员；
．有人员就一定要赋予职责；
．实行定岗、定人、定职责的制度。

【指引案例】
某音响公司物资部职责
1．物资部部门权责
(l)按规定程序管理物资入、出库；
(2)有效的实施仓库管理；
(3)确保库存物资的品质；
(4)物资流通控制；
(5)合理周转物资，降低库存量，减少浪费；
(6)统计并管理物资的利用率，核算损失物资的比率、成本；
(7)产品出、入库管理；
(8)向有关部门及时反馈库存信息；
(9)维护并管理物资信息网络；
(1O)确保提供与反馈的信息的准确性；
(11)必要时实施DOCKCHECK（码头检查）；
(12)搬运管理；
(13)废旧材料回收和再利用管理。

物资部人员岗位职责
2.1物资部经理
(l)直接上司生产副总经理；
(2)负责资材控制及交付业务并向总经理汇报；
(3)负责对顾客提供品的验收、识别，不合格事项向顾客通报；
(4)督导执行“先入先出”原则；
(5)负责不合格品的识别，隔离，处理；
(6)确保分供方提供品、产品标识及追溯性；
(7)确保完成物资的纳期；
(8)识别并满足物资管理的资源需求；
(9)上级指定的其他工作。
2.2物管课课长
(l)直接上司为物资部经理；
(2)领导和组织物管课全面工作，确保物资管理及交付业务顺利进
(3)确保在物流操作过程中执行“先入先出”原则；
(4)确保供应商提供品、产品标识及追溯性；
(5)确保不合格品的识别，隔离处理顺利进行；
(6)负责本部门培训的实施及评估等相关事项；
(7)质量记录的识别与建档；
(8)确保执行出货计划；
(9)负责仓库管理；
(10)指导下属的工作；
(11)负责筹备MRB会议；
(12)上级指定的其他工作。
2.3物控课课长
(l)直接上司为物资部经理；
(2)领导和组织物控课全面工作，确保物资控制及交付业务顺利进
(3)确保物资的平衡和最低存量的有效性；
(4)确保材料供求信息的准确性和有效性；
(5)确保配料及时和合理性，使生产顺利进行；
(6)负责本部门培训的实施及评估等相关事项；
(7)质量记录的识别与建档；
(8)指导下属工作；
(9)经理指定的其他工作。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]