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物资管理系统

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物质部在企业经营中的作用

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物资配合经营活动的作用原理图:



一、战略性储备物资:通过市场调查,掌握产品的供求状态和可能发生的各种变异因素,进而为预防出现短缺或实施市场操纵所进行的大量囤积。季节性的物资储备与此类同。

二、垄断型储备物资:通过对某种产品采取专项收购或买断的方法,达到垄断市场的目的。当然,随着物流渠道的进一步社会化发展,这种情况会越来越减少。

三、增值性储备物资:因预计到某种材料会增值,而采取的先期储备、后期出手的行为。

四、外公司物资储备:因仓库位置空闲而承担公司外的物资存储。

五、出租空闲仓库:把闲置的仓库租给其他公司使用。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
发布:2007-03-24 14:01    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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